煙草在線龍巖消息　　根據福建中煙《專業帶頭人和技術專家考核辦法》要求，龍煙公司于2013年7月初，由人力資源部牽頭，啟動了龍煙公司專業帶頭人和技術專家“導師帶徒”的三年培訓計劃。作為代表龍煙公司的林郁、李曉剛和張偉三位導師，通過廠內近兩百人的技術評分選拔，最終選出了不同專業領域的12名徒弟，為龍煙公司的技術傳承和管理創新開辟了新思路。

　　項目啟動至今，過程實施的第一季度已過，各專業導師開始對自己組員進行第一輪的理論指導和階段交流。9月23日，林郁副總經理將其四名徒弟召集討論，就各成員未來的3年研究方向和目標進行總體規劃，同時為實現3年目標，提出具有根基作用的思維方式、行為方式以及系統思維建立的理論體系。

　　首先，時間管理意識。如何將人有限的精力投入到日常繁雜的無限事務中，林郁副總引用了“時間管理象限圖”進行解釋。他指出，每天清晨啟動電腦的時候，就將這一天內的各項事務，按照“重要”和“緊急”的邏輯關系進行分類整理，從而合理有效地分配自己的精力和時間，輕緩重急，有所歸類。同時每天晚上睡前再把今日已做之事和明日待做事宜，瀏覽一遍，不斷鞭策自己是否按計劃實施，從而提高自己的處事前瞻性。　

　　其次，專業理論學習。時刻不忘自己所處的位置和責任，特別對于日新月異的科技爆炸時代，不能滿足于行業所特有的優越感，更需要探知專業的發展方向和行業動態，加強自身學習，站在更高的角度，不僅為了自己，更是為了企業立于不敗之地。　

　　第三，六西格瑪體系的建立。通過學習六西格瑪體系，建立自身精益求精的思維方式，做到人無我有，人有我精的專業深度，努力在自身的領域內挖掘具有獨特的理論體系或工程應用，成為獨擋一面的技術能人。　

　　第四，項目管理理念。工程人員對項目的管控需具完備的意識和技能，對內把握項目不同階段的關鍵節點，對外需具備外部因素的分析總結的能力，項目實施過程中需把握大局觀，同時也需提升自己的項目掌控能力和獨立思考能力。　

　　第五，系統思維。林郁副總引用臺灣著名圣嚴法師的話：“面對它，接受它，處理它，放下它。”如此簡單的話卻將人生的一切涵蓋在內，就是說無論在工作中，還是在生活中，每遇到一件事情，無需驚措，無需暴躁，更無需慌于入手，靜心兩分鐘，從時間和空間兩方面入手，仔細理順事件的來龍去脈、上下層關系，從容面對，笑對人生。　

　　最后，緊跟行業動態。根據自身的行業特性和專業方向，緊密聯系公司未來發展動態，加強項目更新和理論研究，不但在福建中煙，更在中國煙草爭做開山石，開創出屬于自己的那片天空。