煙草在線江西消息　　2013年以來，江西中煙井岡山卷煙廠圍繞“管理創一流”、“體系鞏固提升年”活動要求，在標準化和體系建設方面建設突出薄弱環節治理和持續改進，經體系運行的監視檢查和審核表明，已初見成效。

　　一是源頭問題治理有明顯好轉。各階段治理對象、主攻目標和治理方法明確。通過調查識別和階段性梳理標準化和體系建設工作中的問題源頭，根據問題性質，采取專項教育培訓、下達問題整改計劃，或列專項討論、創新課題、專利轉化，或通過QC、合理化建議與改善活動、階段性重點工作與月度績效考核掛鉤的方式，落實各項問題的改進工作。

　　二是整合問題找到了突破口。梳理和整合了環境管理體系融入企業管理體系運行。借助外部資源，通過組織開展環境體系知識培訓、現狀診斷、文件制修訂、環境管理目標、指標和方案的制訂，日常工作的監督檢查機制、危險固體（液體）廢棄物廠內接口與廠外處置、環境因素識別與評價和重要環境因素控制等專項治理，基本完成了企業環境體系完善優化和整合融入體系運行工作。

　　三是重點問題專項治理基本好轉。分期組織開展了重點問題專項整治，著重開展了危險源、法律法規及其他要求、應急預案、文件管理等多項專項治理活動。共辯識出各類危險源423項，與上年相比增加197　項，其中不可接受危險源7項。收集法律法規及其他要求187部，與上年相比新增59部，并全部識別到條款。完成制修訂68個標準文件。

　　通過有計劃的對管理體系建設薄弱環節的治理，一方面達到了質量、職業健康安全和環境管理三大體系的有效整合與對接以及三標合一管理體系的有效整合運行。另一方面促進了整個管理體系建設工作在國家和行業標準的引領下良好運行。