煙草在線紅安消息　　11月1日，湖北中煙紅安卷煙廠在卷包車間多功能會議廳召開生產調度會，副廠長王閏光，生產線及廠機關相關部門負責人參加會議，總結10月生產運行情況，針對11月生產任務，研究布置確保目標完成的工作舉措。

　　11月份，生產品種多、任務重，結構復雜、新版材料、出口煙打碼生產、庫容、備貨等等，均為生產組織帶來不少困難。會議要求與會各部門要做好以下工作：一是合理組織生產，積極溝通，保證生產指令暢通；二是原、輔料供給及時，技術標準、輔料購進、原料到廠要快速響應；三是設備科、采購科要保證零配件供應及時，防止突發設備故障影響生產；四是加大設備現場保養力度，確保設備處于良好運行狀態。

　　王閏光強調：調度會“四會合一制度”是很務實、很有效率的會議，是解決實際生產過程中發生問題的平臺，會上集中提出問題，分析問題，解決問題，生產經營管理決定要開好調度會，重點部門還可以擴大到副職或班組長、技師等，調度會要形成制度化，每月25日至次月5日期間召開。關于后兩月的工作，他要求各部門要精心組織生產，保證備貨到位，力爭后兩個月圓滿完成中煙下達的生產任務。一是質量工作，要狠抓實物控制質量，確保外觀質量得分，保證全年質量市場投訴為零。各部門、各工序或機臺，要加強生產過程控制，對產品質量要有危機意識、競爭意識。二是安全保衛工作，要切實做好防盜防火工作，技防人防，舉一反三抓整改，防止盜竊事件發生。三是干部骨干的作風建設。生產線積極響應機關作風轉變，加大了勞動紀律考核辦度，取得了明顯效果。生產科要堅持抓好勞動紀律，率先垂范。生產線特別是三班倒管理人員要理解、支持、配合督查。四是現場管理近期加大力度，措施要硬、考核要嚴，部門之間要明確責任，要人人有事做、事事有人做。五是設備科、動力車間要切實做好防凍保溫工作，要開展一次全面巡查并整改，保證生產運行工況條件。六是增強團隊服務意識。相關部門要切實做好服務生產工作。原料、輔料等要保障到位，管理與服務要充分協調好，及時發現生產過程中出現的問題，提升服務意識，改進工作作風，提高工作質效，為生產運行創造良好的條件。

　　與會各部門負責人就本部門工作進行了重點分析，表示認真做好部門工作，加強配合，提高工作質效，共同努力，保質保量完成生產任務。