煙草在線廣西消息　　為貫徹落實國家局關于加快推進工業(yè)企業(yè)物流業(yè)務整合要求，全面提升企業(yè)物流效率與管理水平。近日，廣西中煙印發(fā)《物流一體化整合工作實施方案》（以下簡稱《方案》），部署實施物流一體化整合，將分散在各職能部門的物流管理職能、業(yè)務和人員實施整合，將物流中心和廣西真龍物流有限責任公司兩機構人員實施整合，積極探索和推動物流實體化運作。

　　《方案》結合行業(yè)物流發(fā)展方向，按照國家局全面建設面向未來不可替代的煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系的總要求進行部署。要求通過物流一體化整合，解決該公司目前物流管理存在問題，實現(xiàn)扁平化管理，推動廣西中煙物流業(yè)務整體運作層面真正形成“縱向到底、橫向到邊”的大物流管理體系。指出物流一體化整合對公司保持良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序、快速響應市場、提升競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)廣西中煙跨越式發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

　　《方案》明確提出，要以國家局“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一流程、專業(yè)運作”的物流建設指導思想為一體化整合指導思想，以“科技物流、精益物流、人本物流”為建設方向，按照職能合理化、資源最優(yōu)化、管理專業(yè)化原則，緊緊圍繞一體化整合總體目標，分步實施物流整合工作，整合內(nèi)容具體包括一體化模式下物流中心職能的重新界定、組織機構整合和物流業(yè)務整合。通過實施一體化整合，實現(xiàn)運輸裝卸、倉儲業(yè)務的統(tǒng)一計劃管理，使物流資源配置得到優(yōu)化；實現(xiàn)物流成本費用預算的歸口管理，使物流成本費用得到有效控制；實現(xiàn)物流業(yè)務的統(tǒng)一運營指揮，使物流管理做到專業(yè)化、扁平化和信息化，最終建成職能合理、資源優(yōu)化的煙草工業(yè)企業(yè)物流管理體系，為加快建設更加規(guī)范、更富效率的廣西中煙提供重要支撐和物流保障。

　　《方案》還對物流一體化整合進度作了具體安排，并明確相關部門工作職責，要求各相關部門共同參與，相互配合，共同推進此項工作，力爭到2013年底圓滿完成公司物流一體化整合工作。