煙草在線紅塔消息　　帝國煙草集團首席執行官戴維斯先生，在參觀紅塔集團玉溪卷煙廠卷包二車間時，曾深深感嘆：“優秀的員工、優秀的產品，印象非常之深刻！”

　　近年來，紅塔集團不斷加強人才培養機制引導與支持，不斷完善的培養機制、日漸成熟的職業發展通道，讓人才“向上走”成為了可能。每一個生產車間，都是一個個為職工搭建的成長平臺，為職工開發具有卷煙生產車間特點的培訓課件，開展技能培訓和對外文化技術交流，通過師帶徒及時培養與選拔青年人才，由此造就了一支支具備鋼鐵意志與技能的生產隊伍。

嶄新的動力中心是大理卷煙廠員工辛勤付出的結果

楚雄卷煙廠的高級技師團隊——一支不斷學習的隊伍

紅塔集團高效生產的背后還有著一群群默默服務的團隊

技術能手已經成為人才培養的骨干

紅塔集團與國內著名高校聯合培養EMBA管理人才

　　肩扛責任的團隊品質

　　“小邱，又來看機器啦？”玉溪卷煙廠卷包二車間的邱仕強拍拍工具包，笑著點了點頭。以前車間對設備是“壞了才修”，對生產及成本影響極大，現在從“重維修”前移至“重維護”，對設備管理采取責任制，設備精益管理理念帶來了新風氣。

　　邱仕強負責A　作業區這臺H1000　卷煙包裝機已經兩年了，設備的好壞時時牽動著他的心。每次巡檢，他都要向操作人員詢問設備情況，一旦發現異常便及時處理。每次的檢修，更換損壞的部件，查儀表，上機油，他都要為設備做個全面的“身體檢查”，一切正常才肯離開，而這些都只是一名修理工最普通的日常工作。在車間138　名修理工的悉心照顧下，車間的設備“不發脾氣”了，生產也順暢多了，車間生產質量與效率也節節攀升。

　　大理卷煙廠動力車間的技術員任雪梅素有“鐵人”之稱?！皨寢?#xff0c;再抱抱我！你再走！”在4歲兒子幼嫩的央求聲中，任雪梅，不忍回頭匆匆趕往車間。近一年的時間里，任雪梅和其他技術組成員一樣連續工作，沒有時間照顧家庭和孩子。

　　在3臺15　噸鍋爐調試的日子里，夜間手機響起是經常的事情。任雪梅和其他同事一樣，必須24小時待命，鍋爐運行如有異常，她就必須立即通知美國調試人員，然后趕往車間協同解決問題。有一次，任雪梅夜間9　點處理完鍋爐故障，才拖著疲倦的身軀回家，深夜11　點多手機又再次響起，她立即精神十足地奔赴車間，直到凌晨1　點多才處理完故障。次日凌晨6　點，值班作業長的電話又喚醒了她，她又馬上趕往車間。

　　玉溪卷煙廠備品配件材料室的備品配件材料員們笑稱自己的工作是“葉的事業”。材料室一個很重要的職能就是服務車間。材料員對配件的擺放、設備的了解必須非常熟練，所有的細節都要準確及時，有時就像超市出貨，不能出現“缺、錯、慢”的現象。停產檢修推后一天，開班提前一天到崗，星期天出現突發性發料情況：隨叫隨到。

　　特別是卷包一、二車間兩個材料室，因為工作性質需要三班倒，通宵熬夜已經是家常便飯。但常掛在他們嘴邊的一句話就是：我們要“急生產所急，想生產所想”，服務好車間。秉承這樣的工作理念，各個材料室都涌現出了一批不計個人得失、業務技能嫻熟、團結協作意識較強的業務骨干。

　　苦練技能的團隊本領

　　參加高級技師鑒定，必須具有高超精湛的技藝和綜合的操作技能，能解決本專業高難度生產工藝問題，在技術改造、技術革新以及排除事故隱患等方面有顯著成績。而楚雄卷煙廠的金彩洪、傅建新、張明東等三人同時通過高級技師鑒定，一度傳為佳話。

　　2012年，48歲的金彩洪再次參加了高級技師鑒定的理論考試，他給自己定了一個目標：每天必須記10道題，繪一張機械圖。這一次，金彩洪竭盡全力拼搏，上班做完事便找個地方埋頭看書，下班回到家基本不出門，一本又一本的理論書籍，一遍又一遍地看，需記下來的東西，邊思考領會，邊背誦記憶。背不了的，他就反復地寫，基本每兩天就要寫完一支碳素筆。

　　傅建新是楚雄卷煙廠高級技師中初始學歷最高的，機械專業中專畢業，也是專業基礎知識相對扎實的一個。2012年10月，他來到上海參加培訓鑒定。70多天里，12門課程，38份材料，他每天晚上都要學習到一兩點鐘，實在太困，就洗個冷水臉，早上五點鐘起床，再接著學習。在上海期間，從不寫信的傅建新給兒子寫了一封信，他在信中這樣寫道：“兒子，老爸在上海學習，面臨著很大的壓力，學習沒有你接受快，要花很多時間反復、重復地去學，去背，你現在正是學習的大好時機，要珍惜時間，好好學習?！薄?/p>

　　2012年，張明東第三次報名參加考核鑒定。這一年，張明東面臨著更加艱難的挑戰，楚煙新廠搬遷在6月開始，作為卷包車間的修理工，他和所有的同事一樣既要確保老廠自己所分管的生產設備的順暢運行，還必須配合車間到新廠車間里進行設備搬遷安置的一系列工作。張明東原來對電腦是不大熟的，很多電腦軟件看著都陌生，為了學習CAD繪圖軟件，他就向同事學習，向車間的大學生學習；為確保答辯通過，他準備了8萬多字的資料，在同事的幫助下，繪制的各種零件圖、剖面圖和裝配圖等近40多張。

　　這樣的學習勁頭，不得不讓人心生佩服，而紅塔人卻三十年如一日，從未停息過學習的腳步。

　　不懈學習的團隊底子

　　在玉溪卷煙廠“人盡其才、快樂員工”人才觀的引領下，卷包二車間為自己的人才培養貼上了“個性化”標簽，在這里每個人都有屬于自己的舞臺?！皭蹖W習”是這個集體給人最深的印象。每月推出《學習簡報》，在各作業區設置“圖書室”，組織“遇見”讀書會，車間“一報、一室、一會”的“學習型組織”推進模式，讓車間每一名職工都能夠參與學習、主動學習。

　　“一流的產品，一流的生產線，也要有一流的員工素質，讀書會可以提升員工素質，還能傳播企業文化”，這樸實的話來自于車間“遇見”讀書會的創辦人張麗芝，車間的一名普通職工。這個職工自發組織的讀書會如今已有200　多名會員，會員遍及集團、工廠及玉溪市各單位，4年的堅持共舉辦主題討論93期，儼然成為了大家的精神家園。

　　充滿活力、開心舒暢、激情四射更是“卷二人”的集體表情，職工們文體活動樣樣精通，“游泳健將”、“小張信哲”、“跆拳高手”等都是玉煙“名人”?？鞓?、幸福的“卷二人”，成了玉煙倡導員工良好行為規范的典范。

　　再好的團隊，如果不能堅持學習與時俱進，也終將被后來者居上，為時代所淘汰。在紅塔集團內部，一代代新老員工之間的“傳幫帶”，是企業技能傳遞一種重要方式，以其特有的無私與溫情，培養了一批又一批技術力量。2011　年，車間組織11　名技術人員參加全國技師技能鑒定，23　名操作工參加中、高級工鑒定，通過率均達到了100%。如今成長起來的新一代也加入了師傅行列，帶著那份感恩為工廠、為車間人才培養盡著自己的一份力量。

　　團隊是人才成長的家園，職業培訓是人才成長的通道，而團隊的職業文化建設是員工們的精神源泉。在紅塔集團，每一個優秀團隊都凝聚著精益求精的理念，每一個團隊成員也在企業的歷練中實現著自己的價值。