煙草在線紅遼消息　　在紅遼公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動中，營煙濾棒車間甲班全體成員更加認(rèn)識到，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查，堅持預(yù)防為主、加強(qiáng)安全教育，統(tǒng)一好平安是福的安全價值觀，才能達(dá)到班組零疏忽、零隱患、零事故、零傷害的安全目標(biāo)，班組的日常安全管理工作中必須做好以下四步：

　　第一步，經(jīng)常“照鏡子”，班組的安全生產(chǎn)才能夯實基礎(chǔ)。作為班組員工，要以紅遼公司安全文化體系為指導(dǎo)，遵循以人為本和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，按照公司安全生產(chǎn)的總體部署要求，結(jié)合部門和班組的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、安全作業(yè)規(guī)定及其流程，把握好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)中“對標(biāo)、對表、對照”檢查監(jiān)督的這面“鏡子”，對班組自身安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足進(jìn)行自查自糾、閉環(huán)整改，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，切實將安全生產(chǎn)各項工作落到實處、產(chǎn)生出實效。　

　　第二步，經(jīng)常“正衣冠”，安全生產(chǎn)才能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。我們班組全體人員一定要高度重視安全生產(chǎn)工作，以身作則，遵章守規(guī)，切實履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，在建立健全各級安全生產(chǎn)保證體系的基礎(chǔ)上有效管控以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。認(rèn)真開展好班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，落實生產(chǎn)作業(yè)流程的各項管理規(guī)范。要用不斷細(xì)化的安全生產(chǎn)管理的規(guī)定、措施等“條條框框”把班組員工的行為習(xí)慣約束和規(guī)范起來，讓其“穿衣戴帽和生產(chǎn)工作行為”符合安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，使大家不敢越安全生產(chǎn)的“雷池”半步，安全生產(chǎn)才能做到可控、能控、在控。　

　　第三步，經(jīng)常“洗洗澡”，安全生產(chǎn)才能警鐘長鳴。我們要通過以“人人查隱患，全員管安全活動”活動，開展好各種形式新穎的安全宣傳教育，并且形成有效的長效機(jī)制，切實“洗去”部分員工思想意識中存在的安全生產(chǎn)意識淡薄、思想松懈的“污垢”，不斷增強(qiáng)班組員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，讓安全生產(chǎn)責(zé)任意識根植固化于班組員工的思想上，落實到實際工作中，真正做到入腦、入心、入行。　

　　第四步，經(jīng)常“治治病”，安全生產(chǎn)才能長治久安。我們要通過開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，不斷加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與考核管理。做到在安全生產(chǎn)上鐵面無私、不留情面，用健全完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系“割除”部分員工中存在的重生產(chǎn)、輕安全的思想“毒瘤”，著力治理和解決安全生產(chǎn)工作中存在的“活動年年搞、問題回回提、隱患經(jīng)常在”的頑疾，堅決杜絕各種違章行為的發(fā)生。

　　基層班組經(jīng)常開展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”活動，讓安全始終貫穿我們班組安全管理工作的始終，真正讓班組全員體會到平安是福的價值所在，將班組安全建設(shè)更上一個新的臺階。　

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