煙草在線江西消息　　11月29日，江西中煙南昌卷煙廠召開專題會，迅速傳達學習2013全國煙草行業企業管理現場會精神。廠長、黨委書記張勝健傳達了李克明副局長在會上的講話，并做了重點解讀，對下一步工作進行了部署。廠領導班子和黨政干部參加了會議。

　　張廠長指出，李克明副局長系統闡述了國家局近年來管理提升思路，精辟論述了精益管理的要義，并提出了具體工作要求，使大家對行業企業管理脈絡加深了理解，對精益管理的認識更加到位。李副局長在講話中兩次提及并肯定了南昌煙廠的工作，鼓舞了南煙干部職工的士氣與干勁，讓大家更加堅定了做好精益管理的信心和決心。

　　圍繞李局長對精益管理的闡述以及做好“五個精益”的要求，張廠長要求全廠進一步加深對精益管理的理解，加快管理提升步伐。

　　一要看到差距，增強動力。既要看清南煙與先進企業的硬件差距，更要看到管理進步上的軟件差距。要以此為動力，做到管理提升更加精益，以最小的投入產出最大的管理價值，增強“南煙制造”的核心競爭力。

　　二要理清思路，避免誤解。要認清精益管理并不是另起爐灶、另搞一套，是對工作的再定義、再評審、再改進，與行業以往的管理思路一脈相承，其主要目標就是要進一步夯實管理基礎。全廠要理解好、宣貫好，真正悟透、吃爛。

　　三要抓住關鍵，找準方法。各項管理工作要回到管理原點，抓住管理本質，做好貫標工作，完善體系建設。要不斷提高標準，做實PDCA，進一步細化、做實矩陣式課題組改善工作，實現持續改進；要不斷優化流程、明確職責，固化流程文件，做好后續監督檢查；要不斷舉一反三，系統思考，系統整改，建立有效發現問題、解決問題的流程。

　　四是依靠全員，打破定式。要在推進精益管理中發揮全員改善的作用，引導職工養成重視細節的思維模式和跟蹤記錄的行為習慣，少定性、多定量，將工作目標量化、工作措施量化、工作成效量化，用數據記錄和衡量每項管理行為的價值，減少管理成本，提高管理價值，從精益管理中激發出更多的管理紅利。