煙草在線據國家局網站報道　　日前，浙江中煙工業有限責任公司組織召開精益管理專題會。會議傳達了2013年全國煙草行業企業管理現場會和設備管理現場會精神，通報了國家煙草專賣局關于推進企業精益管理的意見和公司關于全面推進精益管理的實施方案。杭州、寧波兩廠和市場營銷部分別匯報了精益制造、精益營銷、精益物流的工作推進方案。

　　會議強調，要用精益管理的思想去認識、審視和指導現有的管理工作。先做加法、再做減法，打造特色、形成亮點。

　　會議指出，精準管理的核心內容有“四個化”，效益最大化、持續改進化、管理精細化、卓越績效化。公司的精益管理實施方案有四個特點：一是指導思想比較明確，二是目標要求比較具體，三是具體工作比較務實，四是責任落實比較到位。精益管理下一步工作有四點要求：一是方案要進一步完善和細化；二是著重抓好工作落地這篇文章；三是注重與其他管理工作的結合；四是“四大中心”要做好會議精神的內部傳達和相關工作的布置。

　　公司總經理劉建設指出，精益管理要注重六個方面。一是精益管理應作為一種理念、一種思想方法來定位，不能把它僅僅作為一種管理工具。二是在具體推進精益管理工作中，要符合國家局的要求，但不限于國家局的要求。三是浙江中煙的精益管理一定要突出公司的基本管理模式——市場驅動。四是要注意精益管理與原先已經推行的一切管理方法、手段、體系的關系，應該是遞進關系，不是平行關系。五是要注意工作一定要圍繞公司發展目標與公司實際有效推進，不要游離。六是要注意在過程中不斷概括、總結、提煉，使精益管理有鮮明的浙江中煙的特點，有鮮明的實效。