煙草在線貴州消息　　近期，貴州中煙工業有限責任公司結合公司實際，出臺《貴州中煙關于深入推進企業精益管理的實施意見》，圍繞追求“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的目標，精心部署精益管理活動，確?；顒釉鷮崱⒂行蜷_展。

　　據悉，該《意見》是根據國家局文件精神，為扎實提升基礎管理水平，不斷實現向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步而制定，以保障公司戰略發展規劃的順利落實。

　　根據方案，公司精益管理將以“一個平臺、三個系統”（即：企業管理基礎平臺，路徑系統、動力系統、改進系統）的進一步建設和發展為途徑，努力實現兩者的相互融合、相互促進和相互提升，逐步實現精益化?？傮w上按照“五模塊、三時段、五環節”工作思路推進精益管理。其中“五模塊”是指“精益制造、精益物流、精益安全、精益營銷、精益研發”。“三時段”中“第一時段”為2014年，主要推行精益制造模塊；“第二時段”為2015年，主要推行精益安全和物流兩個模塊，精益制造模塊進行持續改進；“第三時段”為2016年，主要推行精益營銷和研發兩個模塊，精益制造、安全和物流模塊進行持續改進和固化。每個模塊將分為“五環節”來推進，分別為“啟動環節、試點（樣板建立）環節、總結固化環節、、全面實施環節、持續改進環節”。

　　為進一步保障精益管理的實施效果，貴州中煙成立以公司總經理為組長、各部門負責人為成員的領導小組，加強統一領導，成立模塊實施小組和促進小組負責各個模塊精益管理的策劃、實施和促進工作。

　　企業通過明確總體目標和模塊目標，逐步分解細化至基層單元，不斷強化過程管控，積極營造精益文化氛圍，確保實現目標精益、過程精益和結果精益。