煙草在線重慶消息　　2013年以來，川渝中煙重慶分廠按照兩級(jí)公司審計(jì)工作和內(nèi)部管理要求，以強(qiáng)化分廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日常監(jiān)管、全面規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)新審計(jì)思路和工作方法，全力助推分廠內(nèi)部管理上水平。

　　強(qiáng)化制度管控做好內(nèi)審日常監(jiān)管。分廠按照行業(yè)最新《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》和上級(jí)公司《采購管理運(yùn)行規(guī)范》要求，對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有制度進(jìn)行了修訂和完善，形成了分廠層面的《采購管理運(yùn)行規(guī)范》，進(jìn)一步加大內(nèi)部監(jiān)管力度。分廠根據(jù)部門職責(zé)要求，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全過程的同步監(jiān)督，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到資金支付和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)均安排審計(jì)人員介入監(jiān)管。同時(shí)，全面實(shí)現(xiàn)了日常審計(jì)監(jiān)督工作的系統(tǒng)中錄入工作，更利于高效地統(tǒng)計(jì)和運(yùn)用各審計(jì)成果。

　　強(qiáng)化推進(jìn)“三項(xiàng)工作”、“招投標(biāo)”管理。分廠深入推進(jìn)“三項(xiàng)工作”開展，充分體現(xiàn)“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”，結(jié)合采購實(shí)際，嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定打表運(yùn)行，有效保證了分廠物資、工程、服務(wù)類項(xiàng)目采購活動(dòng)的規(guī)范有序。今年分廠自行組織招標(biāo)工作119項(xiàng)，按照同類打包和集中采購的要求，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段數(shù)為139項(xiàng)，涉及資金5593萬元，通過招標(biāo)減少預(yù)算資金支出223萬元，充分體現(xiàn)了招投標(biāo)工作“促規(guī)范、嚴(yán)管理”、“公開公正、透明操作”的目的。

　　強(qiáng)化創(chuàng)新工作方式拓寬內(nèi)審工作思路。審計(jì)職能上，不局限于提出問題，而是將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行升華，不斷完善規(guī)章制度，讓內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分；審計(jì)領(lǐng)域和內(nèi)容上，內(nèi)部審計(jì)逐步從財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)向以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的管理審計(jì)轉(zhuǎn)型，重財(cái)務(wù)更重業(yè)務(wù)管理，重合規(guī)更重經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性；審計(jì)技術(shù)上，進(jìn)一步利用信息化手段，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督和控制，使審計(jì)掌握的信息更加全面、準(zhǔn)確，使審計(jì)工作效率明顯提高；服務(wù)方式上，主動(dòng)向業(yè)務(wù)部門提供政策咨詢和幫助，協(xié)調(diào)互動(dòng)，強(qiáng)化審計(jì)成果的管理和利用。