煙草在線江蘇消息　　12月16日，江蘇中煙公司能源管理體系運行后的首次管理評審會議在機關大樓召開。會議按照GB23331-2012標準要求，綜合評價能源管理體系的適宜性、充分性和有效性，以尋求改進機會，持續提高能源管理體系運行績效。管理者代表、公司副總經理周濤參會并提出具體要求，生產制造中心總結匯報了公司能源管理體系的建設情況，三家卷煙廠匯報了能源管理體系工作和管理預評審情況。

　　周濤針對如何順利通過體系認證，如何在良好的能源績效的基礎上再提升，如何在行業推進精益管理要求下提升能源管理體系的精益化水平提出了具體的意見。一是加強宣傳和引導，切實提高對能源管理體系重要性的認識。要進一步提高全員關注度、參與度，體系建設不僅是行業的要求，更是我們企業自身發展的需要，是提高能源管理水平的科學途徑，是實施精益管理的重要途徑，是展示良好企業形象的有效途徑。二是加強學習和執行，切實保證能源管理體系的規范運行。能源管理體系運行的時間還比較短，需要下大力氣夯實體系運行基礎。要注重體系文件學習，進一步清晰對本崗的要求；要注重體系文件的有效執行，加強執行效果檢查，避免“兩張皮”，確保順利通過年后的能源管理體系認證；注重發揮內審員隊伍和各方面管理技術骨干力量的帶頭和指導規范執行作用。三是要樹立精益能源管理的思想，切實提升能源管理體系的運行績效。在體系建設中使用了精益六西格瑪、TnPM、6s、合理化建設等多種精益方法和工具。下一步，全系統要進一步將精益管理思想融入能源管理，首先要確立管理先行思想，完善好、維護好、應用好能源計量器具，以數據說話；其次要使用精益方法，在能源管理體系搭建的平臺上，減少浪費；第三是加強源頭控制、能源設計、技術改造、設備采購、能源使用等全過程的監控管理，尤其要強化三級能源計量的建設和管理工作，控制技改后能耗的上升，確保能源管理體系績效的持續提升。

　　能源管理體系建設是貫徹落實煙草行業“十二五”節能減排工作綱要和公司“十二五”節能減排規劃要求的舉措，是實現能源管理精益化的方法，是確保“十二五”節能目標實現的管理手段。2012年8月，公司成立了能源管理體系建設領導小組，正式啟動了公司能源管理體系建設工作。一年多來，以建設包括公司層面和三家卷煙廠統一的能源管理體系為目標，明確職責，融合三標和測量管理體系，統籌推進體系建立和運行。通過開展初始能源評審，尋找改進績效機會，識別4000余項影響能源使用的相關變量，113個優控變量；確立了20個能源目標指標、87個基準和績效參數、62個能源管理實施方案；形成了文件化的能源管理體系，開展內審持續改進，從試運行情況看，促進了能源管理的精細化和精益化，取得了顯著的能源績效：1-11月份，公司萬元工業增加值能耗同比下降13.51%，萬支卷煙綜合能耗同比下降9.71%，較好完成了節能目標，1-9月份國家局對標通報中顯示：公司萬元工業增加值能耗和萬支卷煙綜合能耗排名上升至行業第二的位置。經過會議評審，能源管理方針適宜、能源管理目標和能源管理體系符合能源管理體系標準的要求，較為適宜、充分、有效。會議上，還對提交公司的能源管理評審提案進行了決策。

　　公司各部門、三家卷煙廠相關負責人及相關人員參加了管理評審會。