煙草在線據《上海煙業報》報道　　1月8日，上海市局、集團公司黨組書記、局長、董事長、總經理施超到儲運公司進行工作調研，實地查看了儲運公司原料一部“清潔倉間”，走訪了原料物流一部區域內海煙物流非卷煙商品配送現場。在聽取了儲運公司元春市場配送、“清潔倉間”建設、新一年工作打算和員工思想動態等方面的情況匯報后，施超對儲運公司各項工作取得的成效和近幾年發生的變化予以充分肯定。

　　施超指出，物流已經逐步成為集團的核心業務，核心特征主要體現在三個方面：一是儲運公司與市場的關系更加密切，近年來節日期間的卷煙發運工作難度和風險不斷加大，在關鍵時刻，儲運公司發揮了重要作用。二是“清潔倉間”建設經過五年探索實踐，使煙葉儲存養護成為卷煙生產鏈上的重要環節，凸顯提質降耗和社會效益。三是以“財務成本”為核心的非法人實體化企業建設新目標提出，將會推動企業整體素質的不斷提升。

　　圍繞打造“中華”品牌“百萬千億”升級版各項工作，施超對儲運公司提出了四方面要求：　

　　在推動發展上，要圍繞集團品牌發展，進一步提升市場意識。2014年各種不確定因素比較多，儲運公司要切實提高應變能力，在確保規范的前提下，靈活應對市場變化，做好保障工作。

　　在推動規范上，要圍繞招標采購，進一步提升自覺意識。規范將貫徹集團2014年工作全過程，儲運公司要嚴格規范地推進物資采購和服務類項目招投標，深化“兩項工作”。

　　在推動改革上，要圍繞問題導向，進一步提升破題能力。面對發展和規范的考驗，要善于發現問題、分析問題、針對性地解決問題，在人力資源和企業流程再造方面積極探索，形成典型經驗。

　　在凝聚職工上，要圍繞升級版打造，進一步加強宣傳感召力度。“百萬千億”目標的實現，是一個長期積累的過程。全體員工要深刻認識個人發展一定要同企業發展、品牌發展密切結合，凝心聚力，共圓“中華”品牌升級夢。

　　集團辦公室負責人隨同調研。