煙草在線廣西消息　　優秀的QC小組是企業的無形資產，更是企業的軟實力。如何用“軟實力”打造“硬質量”，如何將“無形資產”轉變為“有型財富”，廣西中煙柳州卷煙廠制絲車間進行了有益的探索。該車間從生產操作崗位最關心、最緊迫的問題入手，采取“落實鞏固、用好數學、后期強化”的方式，使QC活動成果“摸得著、看得見、可量化”，進一步增強QC小組活動實質，讓一線員工受益，引導更多員工參與到QC小組活動中來。

　　一是加強落實鞏固措施。為了把取得的QC活動成果保持好，制絲車間QC各小組下大力氣實施鞏固措施。頭腦風暴QC小組制定活動時間計劃表時，優先將60%以上的活動時間用于鞏固措施循環體系建設。活動中，該小組成員解決問題后，不急于結束活動，而是延長鞏固周期，不斷推出一系列操作規程和標準，并由專人明確措施是否已在現場應用，全力做到“鞏固一個成果完善一個崗位”。

　　二是加強使用數學工具。制絲車間QC小組在實踐中充分使用數學工具，將各類數理統計方法全程導入QC活動的各項環節。晨曦QC小組在現狀調查階段，將上百組數據通過Anderson-Darling正態性檢驗，建立嚴謹科學的膨脹煙絲生產線燃燒爐故障次數統計數據分析圖，在目標設定階段，運用Minitab軟件擬合線圖工具得出了回歸方程，并利用方差分析法對回歸方程的顯著性進行了檢驗，得出了理論與實踐層面均切實可行的降低燃燒爐熄火次數目標。最后在要因確認中，采用假設檢驗的統計工具，進行雙方差和雙樣本檢驗，全面量化問題癥結，更好地找出所有的末端因素，為制定對策打下堅實的基礎。

　　三是加強運用后期處理。PPT和發布人是QC成果現場發布最為重要的兩大媒介。制絲車間團支部緊密結合QC活動需要，舉辦“PPT秀出來”和“QC發布人模擬考場”等各類比賽，進一步發揮青年員工的創造力，培養他們隨機應變的臨場經驗，涌現了注重危機應對的分享QC小組、注重畫面意境的晨曦QC小組、注重動畫特效的白云邊QC小組等多支專業化的PPT制作人和發布人隊伍。