煙草在線浙江消息　　近期，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在杭組織召開“一體化目標(biāo)管理體系”模擬運(yùn)行總結(jié)暨結(jié)題驗(yàn)收專題會(huì)議。

　　“一體化目標(biāo)管理體系”是公司近年來比較重要的管理項(xiàng)目，旨在促進(jìn)公司精細(xì)化管理水平的提升，主體由“戰(zhàn)略地圖”、“目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)”、“目標(biāo)管理辦法”的三大部分組成。經(jīng)過兩年多的推進(jìn)，項(xiàng)目歷經(jīng)了調(diào)研診斷，構(gòu)建框架體系，建立指標(biāo)庫(kù)和制定管理辦法三大階段。當(dāng)前，項(xiàng)目已完成模擬運(yùn)行，2014年1月1日起正式運(yùn)行。

　　會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系模擬運(yùn)行的總體情況及運(yùn)行中存在的問題談了自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，他指出，“一體化”的運(yùn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放，不斷補(bǔ)充，不斷調(diào)整，不斷優(yōu)化完善的過程。實(shí)踐中，不要遇到問題就知難而退，要把主要精力放在如何克服困難，如何優(yōu)化體系運(yùn)行上。對(duì)下步體系的正式運(yùn)行他提出了要進(jìn)一步強(qiáng)化“四大意識(shí)”的具體工作要求，即強(qiáng)化自我加壓和目標(biāo)引領(lǐng)的意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)分解和措施落地的意識(shí)，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難工作創(chuàng)新的意識(shí)，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)和追求卓越的意識(shí)。

　　公司總經(jīng)理劉建設(shè)在會(huì)上發(fā)表重要講話，分析當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀，對(duì)下步工作提出了總體要求和主要任務(wù)。他指出，“一體化目標(biāo)管理體系”是否能有效提升企業(yè)管理上水平，關(guān)鍵在于公司各部門、各層級(jí)是否能高度自覺的自主運(yùn)維。后續(xù)體系正式發(fā)布運(yùn)行，各部門要著眼于如何通過體系，查找出平時(shí)管理過程中缺乏意識(shí)、管理不到位的地方；要著眼于如何提升部門的管理水平及業(yè)務(wù)人員管理實(shí)踐，通過體系不斷地優(yōu)化完善，促進(jìn)企業(yè)的更新?lián)Q代。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。