煙草在線漢中消息　　馬年伊始，萬象更新。陜西中煙漢中卷煙廠認真落實公司轉變發展方式的工作要求，積極謀劃實踐“三大課題”，以精益管理為主線，深入開展精益管理，不斷提高企業基礎管理水平，切實轉變發展方式，創建一流卷煙工廠，努力推動企業實現跨越式發展。

　　陜西中煙漢中卷煙廠創新思維，全力以赴，優化整合，努力促進管理方式由“精細化”管理向“精益化”管理轉變，實現管理上水平，向管理要效益，消除浪費、創造價值。將精益管理的思想和方法與各項工作有機融合，系統推進，全面提升管理效率和效益，大力推進發展方式轉變。

　　一是結合綜合體系建設和標準化建設，圍繞“導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標”的工作要求，制訂精益管理推進實施方案，明確工作任務，以追求“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零延誤”為目標，高效推進精益管理工作，促進企業管理水平全面提升。以“體系整合優化”為核心，對所有管理體系進行協同整合，構建“統一規范、集中高效”的“精益管控體系”。

　　二是以“過程零浪費”為目標，推進精益生產，實施柔性化生產，加強設備管理和現場管理，完善以機臺為中心的自主管理模式。

　　三是以“質量零缺陷”為目標，推進精益質量，建立“規范化、標準化、科學化”的質量管控模式，形成以“預防管理體系”等多體系為架構的質量管控體系，充分發揮ERP等信息系統在質量管理中的作用，扎實開展工藝測試工作，建立推進群眾性質量活動的機制。

　　四是以“六個零”為目標，推進精益物流，開展“標桿庫”創建工作，強化6S現場管理，建立“權責清晰、流程順暢、管理精益、服務高效”的物流管理新機制，控制物流成本。

　　五是以“安全零事故”為目標，推進精益安全，嚴格落實安全生產責任制，加強安全隱患排查整改和考核，加快推進安全生產標準化以及達標，全面推進安全信息化建設，健全應急保障機制。

　　六是進一步嚴格規范管理，嚴格落實《煙草行業采購管理規定》，加強綜合計劃執行情況檢查，完善績效管理考核，加強內部溝通協調和信息共享，建立健全管理創新激勵機制，逐步形成創新突破、持續提升的管理特色，努力推動一流卷煙工廠創建工作不斷發展。