煙草在線上海消息　　近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司提出，要堅(jiān)持把改革創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，立足“三個(gè)優(yōu)化”，以改革創(chuàng)新的精神、思路和辦法，用更大的勇氣和智慧，著力解決制約集團(tuán)發(fā)展的體制機(jī)制障礙和瓶頸問題。

　　一是優(yōu)化資源配置。聚焦“1+3”品牌發(fā)展，按照市場真實(shí)需要，通過企業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，促進(jìn)集團(tuán)品牌良好發(fā)展。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的系統(tǒng)分析、專題分析和趨勢分析，面向市場，適應(yīng)市場，加強(qiáng)年度產(chǎn)銷目標(biāo)計(jì)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面落實(shí)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接，確保集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)行。提高資源配置效率，更加重視成本費(fèi)用控制，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理進(jìn)步，著力在開源節(jié)流、降本增效上做文章、下苦功，堅(jiān)持抓大不放小，條塊結(jié)合，全員參與，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，努力提升集團(tuán)整體效益。

　　二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合管理創(chuàng)新課題研究集團(tuán)管控模式和組織職能、構(gòu)架體系，形成適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織架構(gòu)和管理流程，切實(shí)防止“大企業(yè)病”，堅(jiān)決克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)扁平化、決策科學(xué)化、管理精細(xì)化、執(zhí)行高效化的總體目標(biāo)。充分發(fā)揮董事會(huì)和各專門委員會(huì)的職能作用，提高科學(xué)決策水平，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。按照國家局要求，加強(qiáng)物流企業(yè)非法人實(shí)體化研究，實(shí)施工業(yè)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作。

　　三是優(yōu)化人力資源。深化干部人事制度改革，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮各級(jí)黨組織作用，進(jìn)一步完善干部選拔任用、培養(yǎng)交流、考核評(píng)價(jià)工作體系，健全員工職業(yè)生涯發(fā)展途徑，抓好干部職工教育培訓(xùn)，為廣大員工提供良好成長通道和發(fā)展空間。深化用工分配制度改革，研究薪酬分配與組織績效和個(gè)人績效的掛鉤辦法，探索在技術(shù)創(chuàng)新、品牌發(fā)展和營銷管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。探索多渠道并舉的用工模式，研究制定集團(tuán)勞務(wù)用工管理規(guī)定。