煙草在線上海消息　　近日，上海市煙草專賣局、上海煙草集團有限責任公司按照國家局“堅定不移抓好規范管理”的要求，把嚴格規范作為保持企業持續健康發展的生命線，從三方面入手進一步加強企業管理和內部監管工作，努力建設更加規范、更富效率的上海煙草。

　　一是夯實基礎管理。加強制度建設，以解決“五多”（會議多、評比檢查多、考核多、文件多、課題多）問題的新成效來促進各項規章制度的“落地”。嚴格財務管理，規范會計核算，堅決克服費用開支列支的隨意性，確保會計信息真實可靠；加強重點費用控制，按照國家局有關規定切實加強四項費用管理；加強資金管理，確保企業資金安全增值。深入推進集團信息系統一體化建設，進一步提升信息化綜合集成和服務保障能力。嚴格落實安全生產責任制，做好維護穩定各項工作，努力形成集團和諧發展的良好氛圍。

　　二是重視基層管理。把全面推進精益管理作為開展企業“管理創一流”活動的重要載體，注重標桿典型引領，建立交流學習平臺，提升管理工具運用水平，形成持續創新、持續改善的內生動力。把深入推進“三管一加強”（管人、管事、管資產，加強考核）工作作為提升商業企業經營管理的突出重點，切實發揮商業企業市場主體作用，圍繞“歸核、瘦身、提升、穩定”總體目標，完善目標管理體系建設，爭創商業標準化示范企業，提升全員素質和勞動效率，提高經濟運行質量和效益。

　　三是強化內部監管。堅決執行中央八項規定和行業各項規定，切實做到令行禁止、政令暢通。深入開展整頓規范工作，持續推進“兩項工作”，切實做到“應招盡招”、“真招實招”。不斷加強專賣內管工作，充分發揮內管機構監督作用。切實加強審計監督，充分發揮內審機構作用，加大審計發現問題整改力度。著力加強廉政監察，加強重點領域和關鍵環節監督，加強作風改進執行情況的監督檢查，著力編織廉政風險“防控網”。