煙草在線摘自《云南中煙》　　近年來，在行業文化建設蓬勃發展氛圍的帶動下，在國家煙草專賣局領導、相關部門的指導下，云南中煙企業文化經歷了融合、提煉、構建等階段，完成了以“合力圖強、和諧致遠”企業精神為核心的“合和”文化體系。

　　這個體系的產生有其自身獨特的時代背景，也有其不同于其他兄弟單位的體系特點，同時也構建了“合和”文化的建設管理機制。

　　踐行行業三大課題　“合和”文化應運而生

　　任何企業文化的產生和發展都是其歷史傳承、現實背景和發展需要的產物，云南中煙企業文化也是如此。

　　從1922年云南創辦第一家煙草企業——亞細亞煙草公司，到改革開放后“民族工業的一面旗幟”的樹立，實業報國的精神成為了云南中煙的文化基因。從2003年成立云南中煙開始，十年間完成了由9家煙廠整合為紅塔、紅云紅河兩大集團的重組，形成了目前“一公司、兩集團”的管理格局，重組整合成為這一時期的主旋律。

　　今天，面對行業“三大課題”和凌局長提出的“保持行業領頭羊，創造全球新紀錄”殷切期望，云南中煙開啟了“兩統一、兩整合”的新一輪改革，即通過營銷統一，構建國際、國內營銷大體系。通過科研統一，增強科研的創新力和綜合實力。通過品牌整合，為大品牌提供資源支撐。通過多元化整合，增加效益，促進管理進一步規范。

　　如果說，過去十年的“合”重點體現“重組整合”的話，那么，今天的“合”則更多體現資源的整合和人心的聚合，我們寄希望于文化的引領作用，凝聚人心，形成合力，助推資源的整合，促進云南煙草工業從“競爭”走向“競賽”，從“競賽”走向“競合”，走上“合力圖強、和諧致遠”的發展之路。

　　“合和”文化十年破繭，厚積薄發，順勢而為，正當其時。

　　云南中煙“合和”文化理念體系“三大特征”

　　云南中煙“合和”文化因其自身的歷史、現實及發展需求的獨特訴求，體現出了“嫁接式構建、跨越式發展”、“5個H”和“一體兩翼”三大特征。

　　母庸諱言，云南中煙企業文化理念體系的構建起步較晚，這是源于云南中煙改革發展的需要，這就是“嫁接式構建”的現實基礎。在紅塔集團、紅云紅河集團兩大卷煙集團已構建了較為完善的子文化的基礎上，通過吸收兩紅集團文化的優秀基因、兼容并蓄，形成邊界清晰、層級分明的云南中煙母文化體系。紅塔集團“山高人為峰”強調人本管理，紅云紅河集團“傳承、和諧、創新、超越”強調和諧管理，“合和”文化的內涵同樣包含了這些元素。因此，云南中煙“合和”文化在較短時間內構建了理念體系，實現了跨越式發展。

　　所謂“5個H”，是指“合和”文化著眼于“匯聚合力，共建和諧”的定位，在內涵上，“合”體現為“志與道合”、“業與人合”、“心與力合”，“和”體現為“和以致同”、“和而不同”，既集中體現云南中煙母文化的核心地位，又鼓勵各企業發展個性文化，形成一脈相承，百花齊放的文化繁榮格局。以上五個元素，都以漢語拼音H開頭，簡稱“合和”內涵“5H”要素。

　　所謂“一體兩翼”是指，在“兩個至上”行業價值觀的引領下，云南中煙“合和”文化體系基于“合和一體，由大圖強”的文化管理思路，圍繞樹理念、促管理、強品牌三個層面的主要內容，以價值觀、企業精神、企業愿景、企業使命、企業戰略、行為準則六大理念作為上下“一體”的核心追求，以管理和品牌作為發展動力的“兩翼”，云南中煙“合和”文化形成了“一體兩翼”的整體架構。

　　云南中煙“合和”文化建設“1121”系統管理機制

　　目前，云南中煙企業文化建設已經形成了較為完善和系統的管理機制，可以概括為“一個規劃、一個體系、兩個重點、一支隊伍”。

　　一個規劃，就是以國家局《中國煙草企業文化建設綱要》為指導，確立了《云南中煙企業文化建設規劃》，制定了短期和中長期目標。短期目標是：爭取用2年時間，夯實文化管理基礎，促進企業文化宣貫落地，形成企業文化建設的評價激勵制度。中長期目標是：持續推進文化建設向文化管理邁進，推進卷煙上水平，最終為實現云南中煙持續穩定發展提供文化支撐。

　　一個體系，就是以國家局《文化創新考核指標》為指導，建立了《云南中煙企業文化建設考核實施辦法》體系，為云南煙草工業全系統母子文化建設縱深發展提供一個可操作的評價、考核平臺，實現企業文化建設工作制度化、規范化。

　　兩個重點，就是圍繞行業文化建設的兩個重點，建立了《云南中煙員工行為規范建設實施意見》和《云南中煙品牌文化建設實施意見》，強化員工行為規范建設和品牌文化建設。特別是建立并優化“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌的品牌文化體系，為云南中煙依靠品牌軟實力在競爭中脫穎而出建立堅實的基礎。

　　一支隊伍，就是通過云南中煙及所屬單位近年來的努力，目前全系統已經形成一支素質高、能力強，并兼顧云南中煙、各所屬單位、各生產廠三重身份的近千名內訓師隊伍，在文化宣貫、落地、深化工作中發揮著重要作用。具備了覆蓋三級母子文化體系的內訓配套教材、課件等。開發了包括展現云南中煙及下屬單位企業文化建設成果的電視、網絡等媒體在線平臺，實現了企業文化活動信息的集中發布和統一管理。同時，內訓師隊伍建設與企業黨、紀、工、團工作相結合，充分融入行業主題教育實踐活動，建立統籌協調、上下聯動的機制，保證了企業文化建設固化于制、內化于心、外化于行。

　　我們有信心，通過幾年的努力，云南中煙的企業文化建設將呈現出“一脈相承，百花齊放”的文化繁榮新局面；以行業文化架構體系和價值公約為統領，將形成統一部署，分類指導的母子文化建設管理體系；在以“合和”文化為核心理念的引領下，形成上下聯動、相互融合、和諧共建的母子文化建設發展前景。