煙草在線據東方煙草網報道　　設備管理是企業管理的重要組成部分，推進企業精益管理必然要求設備管理精益化。3月21日，中國煙草總公司印發指導意見，要求行業卷煙工業企業深入推進設備管理精益化工作，樹立精益思想，營造精益氛圍，建立設備管理精益化工作機制，應用精益管理工具和績效評價體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質量、節約資源。

　　指導意見指出，設備管理精益化工作的宗旨是設備運行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發展為中心，產品質量不斷提高為根本、原輔材料高效利用為準繩、運行費用合理控制為基礎、設備運行效率持續穩定提高為導向，采取綜合技術經濟管理措施進行系統推進。

　　為準確衡量設備運行綜合效能最大化，指導意見提出了與設備運行綜合效能相關的產品質量、維持費用、材料消耗、運行效率等具體的設備管理精益化目標。同時，提出要努力追求設備運行零故障、設備診斷零失誤、備件管理零冗余、設備零安全事故，在管理上做到“六個精”，即設備信息管理精細化、設備狀態預測精確化、運行成本控制精實化、設備修理精準化、設備保養精心化、隊伍建設精干化。

　　指導意見強調，設備管理精益化是一項綜合系統工程，要在深化應用設備管理績效評價體系、積極開展設備管理專題研究等工作同時，重點采取六項措施推進設備管理精益化工作：一要以設備全生命周期管理為內容，做好基礎信息的精細管理；二要以可靠預測設備運行為手段，開展設備狀態的精確管理；三要以健全的檢維修體系為保障，推行設備的精準修理；四要以綜合規范的保養為基準，實施設備的精心保養；五要以備件精算管理為抓手，實現運行成本的精實控制；六要以高素質技能人才為后盾，建設精干設備管理隊伍。

　　指導意見要求，行業各單位要將設備管理精益化工作作為推進設備管理上水平的重要抓手，形成統一的思想認識和工作目標，制定實施方案并做好組織、培訓、實施、推廣等工作，持續提升設備綜合效能和卷煙產品質量，實現精益制造。要積極探索國產超高速卷接和包裝機組的運行規律，探尋適宜的設備運行參數，充分發揮國產煙草機械作用。要建立客觀的設備運行綜合效能評價方法和程序，有效引導設備管理精益化工作開展。要強化持續改進意識，建立健全創新保障機制，不斷豐富設備管理精益化的內涵和方法。