煙草在線涪陵消息　　自從工廠開展“6S”管理活動以來，川渝中煙涪陵分廠卷接包車間結合生產實際，以創建管理樣板車間為契機，堅持從“細”字入手，持續深入開展現場6S管理活動，現場持續改善得到明顯效果。

　　制定現場6S管理標準和員工文明素養要求。車間建立了“6S”示范區以及示范機組，通過班組例會，專題宣傳欄、生產現場粘貼現場6S管理主題畫等形式，向員工灌輸全新的理念，讓大家了解、掌握現場“6S”管理的要求與標準。

　　開展了“車間現場持續改善活動”。鼓勵員工查找身邊存在的不良行為習慣，并且制定相應的整改措施。活動期間共收到合理化建議40余項并經車間統一審核后付諸實施，充分調動了車間員工主動參與現場6S管理的積極性，也為員工行為習慣適應技改搬遷新要求奠定了堅實基礎。

　　積極打造常態化的車間內部督查機制。從推行6S管理活動伊始，該車間就建立了以安全、設備、工藝質量、現場以及專賣內管等管理人員和技術人員組成的綜合督查小組，由車間領導牽頭，檢查各項基礎工作是否規范開展、班組安全文明生產是否按規定運是行、質量過程管控、消耗控制是否穩定受控等，及時發現和糾正現場員工的不規范行為，強化管理考核力度，促進員工良好行為習慣養成。