煙草在線廣東消息　　為深入推進落實精益管理項目，更好地指導有關單位的精益實踐，日前，廣東中煙工業(yè)有限責任公司制訂并發(fā)布《精益管理指導意見》。精益管理活動的系統(tǒng)開展將緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”目標任務，貫徹落實“五項基礎”、“五化建設”、“五個一流”的要求，以質量管理體系建設為基礎，結合對標、創(chuàng)優(yōu)、目標與績效管理等工作，力爭在行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動中取得良好成績。

　　廣東中煙將通過全方位的導入培訓與傳播，使全體員工清晰理解，從而打造精益氛圍，引導員工在日常工作中的思維方向，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精益生產為主要抓手，帶動營銷、研發(fā)和物流三大模塊精益化，扎實推進精益管理，構建精益管理工作長效機制，應用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產、經營、管理、服務等各個領域，實現以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。通過2到3年的時間實現企業(yè)的精益轉型，在建立精益管理框架的基礎上持續(xù)追求價值的盡善盡美，打造一流精益企業(yè)。

　　廣東中煙推進精益管理主要實現四方面目的：一是以此為抓手破解行業(yè)“三大課題”，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，進一步優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)轉型升級。二是全面提升企業(yè)的整體管理水平，實現從標準管控到以標準管控為基礎的價值創(chuàng)造管理模式轉變。三是通過堅持不懈挖掘價值源，最大限度查找浪費源，不斷循環(huán)地創(chuàng)造價值、消除各類資源浪費，企業(yè)得以螺旋式持續(xù)提升。四是通過不斷調動員工積極性，通過全員改善活動，讓每一位員工都成為管理者。