煙草在線柳州消息　　伴隨著制絲車間青年員工素質不斷提高，車間TnPM培訓活動的工作對象、教學方式也發生了深刻變化。如何教育好和引導好青年員工群體，重構并進一步打牢青工TnPM知識體系，成為了車間適應企業發展、推動工作升級的重要課題。2013年底以來，制絲車間以突出“三個務必”為抓手，大力培育發展青年員工TnPM小組，推動員工積極參與一線現場改善，在培訓中增加見識，在體驗中提升能力，在工作中增進團結。

　　一是務必夯實基礎。為進一步強化員工的TnPM理論基礎，車間針對青年員工的實際情況，一方面加強日常生產管理，一方面凝心聚智抓培訓。每輪TnPM理論課程培訓期間，車間都及時選派精兵強將擔當內培師。課后，車間領導與青工一道交流溝通，及時了解他們的學習進度。此外，車間根據TnPM知識閉卷考試的要求，實行考前分析進度、考試評價能力、考后講評弱點三結合的制度，隨時發現問題，隨時解決問題。同時，車間對不同類型的員工實施跟蹤教育，審時度勢地提出了“讓優秀生更優秀、讓中間生有斗志、讓后進生不放棄”的育人理念，為員工學好用好TnPM奠定了堅實的基礎。

　　二是務必親身感受。企業發展對TnPM培訓工作提出了更高的要求，車間創新培訓模式，提出了具有獨立思考、現場學習、體驗認知等特點的培訓方法，打破了“教師傳授—學生聆聽”的傳統模式。對于烘絲機、烘梗絲機、切片機崗位中的出現的梗絲損耗多、地面積水多、鋪料車定位錯誤等故障，青年員工不僅實地了解設備運行情況，而且實際參與崗位日常操作，并根據PDCA循環設計出解決問題的方案，大大激發了自身的學習積極性和主動性。

　　三是務必抱團發展。在TnPM學習指導中，車間有意識地依據青年員工的所學專業特點，組建專項攻關小組，進行合作學習，讓員工在小組中開展學習，讓所有的青工都能參與到明確的集體任務中，強調任務完成時間節點，摸索出一條以煙草工藝為核心、將機械設計與電氣控制相融合的發展之路。青年員工通過現場廣泛討論，培養了思維表達能力，提高了自主動手能力，整合成一個相互依賴、相互溝通、相互合作、共同負責的協作團隊，從而達到共同的工作目標。