煙草在線柳州消息　　2014年以來，廣西中煙柳州卷煙廠制絲車間采取“三個到位”的措施扎實推進六源查找活動，緊緊依靠班組員工的集體力量，注重發揮管理人員和技術人員的引領作用，不斷查找和整改六源問題，有效提升了現場基礎管理水平，促進了生產質量再上新臺階。

　　一是人員核查到位。該車間在六源查找活動中，牢牢把握“產品質量、生產成本、員工素養”三條主線，采取新老員工互結對子的方式，充分利用新員工積極性高和老員工經驗豐富的優勢，極大調動了各類員工愛崗敬業的工作熱情。班組員工在巡視設備和線路時，及時將發現的隱患和處理的結果登記造冊，由專人負責建立隱患檔案，并對各類隱患匯總、分類、分級，使車間成員在下一步的巡視過程中做到心中有數，不同的工段之間組建互檢小組，利用生產間隙對各自工段所管轄的線路和設備進行互查，以此發現了本工段的工作薄弱點和安全死角。

　　二是整改措施到位。針對車間員工查找出來各類六源問題，該車間堅持“一發現即解決”的原則，采用“崗位員工獨立改善為主、技術骨干協助指導為輔”的方法，開展崗位“每日一改善”活動，將改善提案與六源查找活動緊密結合起來，使自主改善滲透到生產各個環節，大大提高了員工自主維護的能力，逐漸形成了“清除一個六源、搞活一個崗位，帶動一個工段，促進一個班級”的工作局面。整改完成后，班組技術人員和相關崗位操作工根據班組指定的PDCA閉環管理預案，進行多批次產品生產現場追蹤，以驗證整改措施效果，持續保持相關六源整改后的狀態，做到整改措施深度固化。

　　三是宣傳及時到位。該車間內部及時成立了以“專業對口、責任心強、態度積極”的新員工為主的宣傳小組。宣傳小組收集了大量班組每日檢查、周期總結、月度匯總的資料，挑選出其中整改較好的“高標準”圖片和存在隱患的“低老壞”圖片，制作成照片在“宣傳展板”上公示。此外該小組認真評選月度成果突出的先進員工，并在每月六源查找活動成果展示予以公布，增強了員工對查找和改善“六源”問題的理解和認識，積極引導員工參與“六源”改善活動。