煙草在線新疆消息　　近日，紅云紅河集團(tuán)舉辦了精益管理專題講座電視電話會(huì)議，新煙廠長張樹山、黨委書記白九重，紀(jì)委書記劉保江與全廠中層管理人員及推行精益管理的具體工作人員在新煙分會(huì)場行政樓四樓會(huì)議室收看收聽了專題講座，學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

　　會(huì)上，集團(tuán)特邀了康達(dá)信管理顧問有限公司的咨詢專家，對(duì)精益管理的體系構(gòu)建、工具運(yùn)用、推進(jìn)重點(diǎn)和持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解。同時(shí)，重點(diǎn)分析了豐田精益生產(chǎn)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐方法，并結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行了總結(jié)提煉。

　　張樹山廠長在收看完專題講座后談到，精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源為顧客提供最大的價(jià)值，把浪費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值。精益管理作為一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)珡S員工全員參與。國家局在行業(yè)內(nèi)全面推進(jìn)精益管理，集團(tuán)公司大力跟進(jìn)，這充分說明了行業(yè)目前在管理上仍存在粗放的方面，也深刻表明了行業(yè)挖掘管理潛力的空間還很大。新煙作為集團(tuán)公司旗下一員，各項(xiàng)管理指標(biāo)雖逐年有所提升，但同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀工廠相比，我們的成本控制水平不高，技術(shù)操作水平不強(qiáng)，設(shè)備保養(yǎng)不到位，質(zhì)量控制不穩(wěn)定，排除客觀影響因素，這其中的管理問題需要我們?nèi)珡S各部門高度關(guān)注并認(rèn)真思考。各部門要以此次推行精益管理為契機(jī)，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和潛在隱患，制定詳細(xì)的目標(biāo)和實(shí)施方案，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)地把精益管理推進(jìn)下去，挖掘管理潛力、促進(jìn)管理升級(jí)，用更高的目標(biāo)、更加精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)精益管理在工廠的落地，打造一流卷煙制造工廠。