煙草在線漢中消息　　2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠全面貫徹落實行業和企業2014年工作會議精神，以精益管理為主線，切實轉變發展方式，采取多項措施持續推進節約工廠建設，為創建一流卷煙工廠，實現企業跨越式發展而努力奮斗。

　　一是樹立節約意識。從小處著眼，開展節約意識教育、主題宣傳、節約一張紙、節約一滴水、樹典型傳經驗等五項活動，促使節約能源資源成為全體員工的自覺行動。針對行業總量空間收窄的客觀現實，認真落實行業轉變發展方式的工作要求，站在企業內部，積極謀劃實踐“三大課題”，以提高經濟發展的質量和效益為出發點和落腳點，走精益管理、質量效益型道路，消除浪費，創造價值。

　　二是健全節約機制。從大處著手，努力形成生產組織、原材料回收利用、費用控制、能源消耗控制、績效考核五方面長效機制，確保各項節約措施滲透到工作的方方面面，追求“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”，有效發揮精益管理在生產、質量、物流、安全等工作中的重要作用，構建“精益管控體系”。

　　三是夯實節約責任。針對重點指標制定控制計劃，明確工作責任、要求和時間節點，達到降低成本、消除浪費的目的。抓住關鍵環節，通過工藝測試、QC攻關、課題制等方法，強化物耗管理和過程控制，有效解決物耗難題，在單箱綜合能耗和物料消耗等指標上尋求突破，積極開展包裝箱循環利用工作，全面提升管理效率和效益。