煙草在線湖南消息　　近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司通過推行組織績(jī)效管理新模式，有效激發(fā)公司上下和全體員工聚焦戰(zhàn)略與市場(chǎng)、圍繞目標(biāo)、立足崗位、創(chuàng)造價(jià)值的主動(dòng)性與積極性。

　　2013年年底以來，公司切實(shí)貫徹落實(shí)13233戰(zhàn)略發(fā)展思路，持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全面推行以“三類四維四階段管理”為重點(diǎn)內(nèi)容的組織績(jī)效管理新模式。三類指的是從2014年起，公司將組織績(jī)效目標(biāo)劃分為“戰(zhàn)略性目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)、日常基礎(chǔ)性工作績(jī)效”三個(gè)類別，并執(zhí)行差異化的管控標(biāo)準(zhǔn)。四維指的是從平衡計(jì)分卡的“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”四個(gè)維度出發(fā)，按照參數(shù)化、精細(xì)化和落地執(zhí)行的管理要求，完善和優(yōu)化公司的目標(biāo)指標(biāo)體系，形成公司目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)。四階段指的是持續(xù)強(qiáng)化“月度考核—季度評(píng)價(jià)—半年診斷—年度總結(jié)檢討”四個(gè)階段的績(jī)效管理，以參數(shù)保指標(biāo)、以過程控制和重點(diǎn)項(xiàng)目保結(jié)果，不斷提升績(jī)效管理的導(dǎo)向性、及時(shí)性和實(shí)效性。

　　按照該模式，公司提煉了《組織績(jī)效管理與價(jià)值分配思路》，確立了公司未來組織績(jī)效管理的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)路徑與方法：一是規(guī)范了戰(zhàn)略性目標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)審程序，設(shè)計(jì)相關(guān)量表，從近200個(gè)項(xiàng)目中遴選產(chǎn)生3個(gè)涉及公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織開展項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)布活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚思想、形成共識(shí)。二是基于年度戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算評(píng)審結(jié)果，聚焦“打造世界級(jí)品牌、培育職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建生態(tài)型系統(tǒng)”三大戰(zhàn)略主題，突出關(guān)鍵KPI指標(biāo)，優(yōu)化公司目標(biāo)管理責(zé)任書設(shè)計(jì)，在精簡(jiǎn)目標(biāo)項(xiàng)目、精準(zhǔn)目標(biāo)要求的同時(shí)，下達(dá)時(shí)間也較往年提早了3個(gè)月。4月初，公司綜合計(jì)劃部（企業(yè)管理部）、思想政治工作部從加強(qiáng)過程督導(dǎo)、協(xié)調(diào)消除影響目標(biāo)達(dá)成的疑難因素出發(fā)，組織開展了2014年首輪季度目標(biāo)診斷與績(jī)效輔導(dǎo)，范圍涉及各工廠、各中心和部分部門。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)公司部分單位要求，還于4月17日舉辦了一期30余人參加的績(jī)效管理研討培訓(xùn)班，各單位、中心、部門圍繞全面推行組織績(jī)效管理新模式，暢談落實(shí)思路、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)做法、取長(zhǎng)補(bǔ)短，參培人員普遍反映效果很好。三是從2013年11月底開始，公司不僅建立了《企業(yè)問責(zé)管理制度》，而且從覆蓋范圍、責(zé)權(quán)體系、操作程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、表單等方面完成《綜合管理考核細(xì)則》的整合修訂工作。從2014年1月份開始，全面執(zhí)行月度常態(tài)化獎(jiǎng)懲，從鼓勵(lì)創(chuàng)新、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理、加快投訴處置等環(huán)節(jié)入手，全面推動(dòng)日常基礎(chǔ)性工作績(jī)效的即時(shí)管理。