煙草在線浙江消息　　日前，浙江中煙工業(yè)有限責任公司組織召開了質(zhì)量目標專題管理評審會議，相關(guān)公司領(lǐng)導、部門主要負責人、體系主管部門相關(guān)人員參加。

　　會議傳達了行業(yè)2014年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要點的文件精神，對公司八項關(guān)鍵質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況作了總體分析。相關(guān)部門按照計劃分別提交了單項質(zhì)量目標的具體分析，分別從自我對比、行業(yè)對比、與目標要求對比三個維度進行了指標水平分析和評價，發(fā)現(xiàn)存在的差距和問題，尋找數(shù)據(jù)背后的原因，找出關(guān)鍵影響因素，并提出改進方向和具體的工作措施。與會人員對各個報告提交的改進措施進行了充分的評審，就進一步提高指標實現(xiàn)水平展開了討論。

　　會議對后續(xù)改進工作提出三點要求：一是對提出的改進措施，分類實施推進；二是建立長效機制，把八項關(guān)鍵質(zhì)量目標的專題分析納入到年度管理評審分析報告當中；三是各部門按照行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要點，結(jié)合近期公司系列專題會的要求，做好精益管理、一體化目標管理、復合調(diào)度、行業(yè)體系交叉評價等工作，促進公司一流質(zhì)量管理體系的建設(shè)。

　　公司總經(jīng)理劉建設(shè)指出，提升指標水平工作要注重三個方面。一是要深刻領(lǐng)會行業(yè)的核心訴求和核心意圖，持續(xù)改進、不斷提升。要防止兩種傾向：一種是為了提升落后的指標，不顧企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展實際，做假動作。另一種是因為指標之間不可比或者各種特殊原因，不去做改善提升；二是要處理好三對關(guān)系，即指標和當前發(fā)展階段的關(guān)系、指標和公司整個發(fā)展階段的關(guān)系、指標和市場變化的關(guān)系。要防止兩個極端：一種是不作為的極端，一種是不管客觀現(xiàn)實亂作為的極端；三是對各類指標要做到心中有數(shù)，持續(xù)改進提升。圍繞能夠很好的引導支撐企業(yè)健康穩(wěn)定長期發(fā)展為核心，不管什么狀態(tài)下，可以改進，可以提升的指標要不斷改進提升。