煙草在線河南消息　　日前，河南中煙工業有限責任公司下發通知，進一步貫徹落實國家局關于行業開展“精益十佳”創建活動的通知要求，在全公司范圍內開展“精益十佳”創建活動，深入推進精益管理。

　　“精益十佳”創建活動的主要內容是，圍繞精益生產、精益研發、精益營銷、精益物流、精益采購五個方面，從管理的全要素、運營的全流程，全方面進行價值流分析，查找管理的薄弱環節，提出系統、明確、可量化的改善目標，逐層分解、有計劃、有步驟實施改善；在產品質量的穩定性，有效降低各種消耗，控制可控費用，降低采購成本，提高新產品貢獻率等指標內容方面有明顯提升。通過“精益十佳”創建，進一步營造精益管理氛圍，強化向管理要效益的發展理念，把發展建立在節約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎上，“精益十佳”單位對標指標提升率達到55%以上，各項可控費用下降10%以上，管理產生的效益占新增效益的比重不低于10%，力爭達到15%以上。

　　活動期間，河南中煙所屬各部門、各單位將按照“目標引領、試點示范、以點帶面、全面提升”的工作要求，扎實推進“精益十佳”創建。三家行業“精益十佳”試點單位中，鄭州、許昌卷煙廠圍繞精益生產，技術中心圍繞精益研發開展工作。營銷中心圍繞精益營銷以省內地市級市場、省外省級市場為單位確定2—3個銷區作為試點，物流中心圍繞精益物流以卷煙廠為單位確定2個試點，其他單位圍繞精益生產、精益采購以所屬部門、車間為單位確定2個試點，申報公司“精益十佳”試點單位。同時，各單位還可結合自身實際，遵循“全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施”工作方針，在本單位范圍內開展精益管理“優秀改善案例”、“優秀改善專員”等評選活動，引導精益管理工作向更深層次和更廣范圍推進。

　　活動要求，各部門、各單位要高度重視“精益十佳”創建活動，積極參與，認真組織試點申報，并根據職責范圍，圍繞活動要求，制訂實施方案，明確試點內容、主要目標、工作計劃及措施，扎實推進創建工作。河南中煙將組織對各試點單位精益管理推進情況，從精益管理氛圍營造、理念導入、方法和工具運用、流程改進、目標完成情況、管理特色等方面進行綜合評價，評選公司“精益十佳”。