煙草在線(xiàn)漢中消息　　2014年以來(lái)，陜西中煙漢中卷煙廠(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)工作會(huì)議和企業(yè)二屆四次職代會(huì)精神，結(jié)合新形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，積極謀劃，集思廣益，研究制定對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建一流卷煙工廠(chǎng)實(shí)施方案，扎實(shí)開(kāi)展精益管理和管理創(chuàng)新，努力為工廠(chǎng)跨越式發(fā)展提供創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

　　一是搭平臺(tái)。建立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)精益專(zhuān)題推進(jìn)組，保障變革和改善的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”向“精益化轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。同時(shí)，將改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)分為課題類(lèi)和“微改善”兩個(gè)方面，借助“A3報(bào)告”等精益管理工具，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)管理，為員工發(fā)揮創(chuàng)新活力提供平臺(tái)。

　　二是育主體。依據(jù)“全面規(guī)劃、分步實(shí)施，專(zhuān)業(yè)突破，帶動(dòng)全局”的思路，按照“策劃導(dǎo)入、重點(diǎn)實(shí)施、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的推進(jìn)模式，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主要過(guò)程6個(gè)核心職能（生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、能源、安全）重點(diǎn)推進(jìn)改進(jìn)與創(chuàng)新，并逐步延伸到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。

　　三是聚人才。深化績(jī)效管理，完善員工崗位對(duì)標(biāo)績(jī)效考核體系建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)桿管理，強(qiáng)化綜合體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，激勵(lì)員工立足崗位，勤于創(chuàng)造、樂(lè)于鉆研，實(shí)干苦干巧干，突出特色亮點(diǎn)，為改進(jìn)與創(chuàng)新工作輸入動(dòng)力，切實(shí)提高管理策劃能力和執(zhí)行力。

　　四是優(yōu)環(huán)境。持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法的“三級(jí)”宣貫，利用廠(chǎng)內(nèi)刊物、電視頻道、廣播、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、電子顯示屏等載體宣傳創(chuàng)新工作動(dòng)態(tài)，展示精益改善成果，宣傳和推廣經(jīng)典案例和標(biāo)桿人物，營(yíng)造管理創(chuàng)新氛圍，全力以赴，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)一流卷煙工廠(chǎng)。