煙草在線四川消息 5月26日,川渝中煙物流中心召開專題會,組織全體員工開展精益管理經驗交流,以切實推進物流精益化建設工作。
會議指出,精益管理是物流中心充分履責的能力體現,全體干部員工要將精益理論更好地運用到自身實際工作中;精益管理是推動轉型提升的有效工具,目前公司轉型壓力對精益物流提出了更高的要求,應本著由點及面、由小及大的方向逐步推進;精益管理是實現持續改進物流工作的重要保障,各部門要全員參與,總結工作缺失,有針對性地思考并提出行之有效的辦法。
會上,參加近期川渝中煙組織的精益物流與供應鏈管理培訓的10余名員工交流了學習心得,并圍繞如何進一步加強內部規范化管理、作業流程優化、物流服務供應商管理、服務品牌建設等提出了建議。與會人員還結合本職工作,就如何加強精益管理全員參與和持續改善等進行了專題討論。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察