煙草在線上海消息　　2014年以來，上海煙草集團有限責任公司多措并舉，切實加強供應鏈環境成本控制。

　　一是進一步加強原輔材料、備品備件采購的過程控制，以科學合理的采購周期編制物資采購計劃，優化原輔材料庫存結構，避免庫存資金的占用與浪費，加快原輔材料庫存周轉速度；堅持以公開招標為主選擇供應商，加強供應商管理和采購過程監督；進一步完善采購價格的決策機制，通過五種采購方式確定采購價格，探索經濟審核的方法對系統內供應商的供貨價格進行合理掌控，同類產品的價格要與市場價格逐步進行接軌，并以規范的采購流程有效降低采購成本。

　　二是重視節能減排降低成本。合理安排生產作業，尋找生產過程中各環節的能耗浪費點，優化作業消除能耗浪費；推進集團能源體系建設，探索制訂能耗的合理標準值，從各個環節采取節能降耗措施，有效降低動能費用。

　　三是控制工商物流成本。合理配置倉儲、裝卸、運輸資源，提高利用效率，減少物流各環節成本；優化物流配送線路和配送方式，提高單車裝載率，合理安排配車計劃，提高配送效率；提高設備運行管理效率，降低單位油耗、能耗及修理費用，不斷降低物流配送運輸成本；合理控制空倉率，減少委外倉庫租賃成本。

　　四是加強企業研發費用的有效使用及監督管理。認真審視研發方向，保障行業領先、關鍵技術突破、與生產經營實際緊密聯系的科技創新項目；整合行業內項目資源，加強項目的立項評審和過程監督管理，優先保障重大技術專項和重點科技項目。