煙草在線廣東消息　　為進一步推動創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，提升工廠綜合素質(zhì)，促進一流卷煙工廠建設(shè)，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司制定了2014年創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動工作要點，要求繼續(xù)深入推動創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，進一步結(jié)合行業(yè)精益管理工作的要求，將創(chuàng)優(yōu)活動與精益管理有機結(jié)合，以精益管理為抓手，進一步提升工廠綜合素質(zhì)，向“精益十佳”邁進。

　　工作要點明確提出，一是理清思路，把精益作為創(chuàng)優(yōu)的重要抓手。要繼續(xù)重視精益管理，進一步加強對精益管理重要性的認識，統(tǒng)一思想，繼續(xù)把精益管理作為創(chuàng)優(yōu)的重要內(nèi)容，全面深入開展精益生產(chǎn)活動。日前，已印發(fā)了《廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于推進精益生產(chǎn)工作的實施意見》和相關(guān)管理辦法，對今后一段時期內(nèi)的精益推進工作提出了明確的目標(biāo)和要求。

　　二是明確目標(biāo)，把精益目標(biāo)的實現(xiàn)作為一流卷煙工廠建設(shè)的重要支撐。要以精益十佳為目標(biāo)，通過加強精益過程管理，運用多種精益手段和方法，確保在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低各種消耗，控制可控費用等指標(biāo)內(nèi)容方面有明顯提升，主要對標(biāo)指標(biāo)水平達到行業(yè)平均水平以上，向行業(yè)先進水平邁進，不斷提升管理產(chǎn)生的效益。2014年工廠要進一步提升對標(biāo)指標(biāo)改善率，力爭實現(xiàn)行業(yè)要求的13項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)全部達標(biāo)，優(yōu)勢指標(biāo)爭取進入行業(yè)前三名。

　　三是完善機制，通過精益管理機制的建立來完善創(chuàng)優(yōu)工作運行機制。在下一階段的工作中，工廠要憑借精益管理的深入推進，將精益管理運行機制的建立作為創(chuàng)優(yōu)機制的補充和延伸，構(gòu)建持續(xù)改善的精益運行機制，著重精益的過程管理，營造精益氛圍，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動各項工作的開展。

　　四是善于創(chuàng)新，運用各種精益工具和方法推動創(chuàng)優(yōu)水平的提升。一要運用價值流分析，查找各個管理環(huán)節(jié)、各個業(yè)務(wù)流程的薄弱點和不增值、無價值部分，進一步優(yōu)化價值流程，消除生產(chǎn)管理過程中存在的過多工序與環(huán)節(jié)、等待、缺陷和差錯、不必要的動作等浪費。二要充分運用合理化建議活動與全員改善活動等手段，進一步挖掘價值源，最大限度查找浪費源，不斷循環(huán)地創(chuàng)造價值、消除各類資源浪費，始終以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為追求目標(biāo)。

　　五是統(tǒng)籌安排，保障精益管理與創(chuàng)優(yōu)活動深入開展協(xié)調(diào)一致。在管理機構(gòu)、職責(zé)安排、計劃落實、績效評價上要達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使精益與創(chuàng)優(yōu)在思路、目標(biāo)、機制、措施、工作要求上保持一致性，通過精益具體活動的開展，來體現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的總體要求。