煙草在線河南消息　　6月4日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2014年企業(yè)管理工作會議，傳達(dá)貫徹全國煙草行業(yè)和公司工作會議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，認(rèn)真總結(jié)2013年及過去三年的企業(yè)管理工作，安排部署2014年和下一階段工作，強(qiáng)調(diào)要突出精益主線，構(gòu)建三大體系，奮力打造企業(yè)管理工作升級版。

　　會議指出，2013年，河南中煙認(rèn)真落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理工作總體部署，緊緊圍繞中原突破戰(zhàn)略任務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，深化管理整合，優(yōu)化制度流程，管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，管理水平不斷提升，有力促進(jìn)了公司和“黃金葉”品牌持續(xù)快速發(fā)展。會議總結(jié)了2013年及過去三年的企業(yè)管理工作，主要是戰(zhàn)略引領(lǐng)、管控模式、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新取得了“四個新成效”。

　　會議強(qiáng)調(diào)，下一階段，河南中煙企業(yè)管理工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)和公司工作會議精神，圍繞行業(yè)“三大課題”，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出精益主線，構(gòu)建管控、目標(biāo)績效、基礎(chǔ)管理“三大體系”，奮力打造企業(yè)管理工作升級版，為打造中原突破升級版提供更加有力的管理支撐。一是著力強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。要加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，落實(shí)戰(zhàn)略部署；要以構(gòu)建兩個模式、提高兩個效率為目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)管理戰(zhàn)略。二是著力突出精益主線。要準(zhǔn)確理解精益內(nèi)涵，系統(tǒng)策劃精益構(gòu)架，分步實(shí)施精益規(guī)劃，確保實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。三是著力構(gòu)建三大體系。構(gòu)建公司管控體系，要進(jìn)一步明晰職能、優(yōu)化管理；構(gòu)建目標(biāo)績效體系，要注重目標(biāo)策劃、過程跟蹤、績效考核；構(gòu)建基礎(chǔ)管理體系，要開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推進(jìn)制度文件整合，抓好管理體系運(yùn)行。

　　會議要求，著眼未來發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，2014年河南中煙企業(yè)管理工作要圍繞實(shí)施三大工程，推進(jìn)三項(xiàng)改革，全面加強(qiáng)精益管理、目標(biāo)績效管理和管理創(chuàng)新工作，確保管理提升拉動稅利增長至少1個百分點(diǎn)以上；公司級對標(biāo)指標(biāo)和工廠級對標(biāo)指標(biāo)提升率要分別達(dá)到50%以上；力爭成本、費(fèi)用、效率、消耗對標(biāo)指標(biāo)水平有1-2項(xiàng)達(dá)到行業(yè)前三名。一要營造氛圍、試點(diǎn)先行、課題帶動、持續(xù)改善，突出抓好精益管理。二要完善目標(biāo)體系、考核方式，抓好目標(biāo)動態(tài)提升，突出抓好目標(biāo)績效管理。三要持續(xù)深化理念創(chuàng)新，加快推進(jìn)課題實(shí)施，有效激發(fā)創(chuàng)新活力，突出抓好管理創(chuàng)新。

　　會議通報分析了當(dāng)前行業(yè)及公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排布置了精益管理試點(diǎn)工作推進(jìn)和公司2014年立項(xiàng)管理創(chuàng)新課題作。技術(shù)中心、營銷中心和鄭州、南陽、駐馬店卷煙廠5家單位作了交流發(fā)言。

　　河南中煙各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員、企劃部全體人員，技術(shù)中心、營銷中心和鄭州、南陽、駐馬店卷煙廠有關(guān)負(fù)責(zé)人和人員參加了會議。各單位企管工作分管領(lǐng)導(dǎo)、企管辦全體人員通過遠(yuǎn)程視頻同步收聽收看了會議實(shí)況。