煙草在線專稿　　導語：又至安全生產月。作為貴州中煙貴定卷煙廠安全職能監(jiān)管部門，強化職能監(jiān)管是我們的神圣職責！然而這神圣職責可不能只說在口頭上，而是要以法律法規(guī)為準繩，凸顯真抓行動的落實，“去”實施有效的管理方法，強化職能監(jiān)管，確保生產安全。筆者認為，要實施有效的安全監(jiān)管，就必須要“量身”打造一支全能的安全監(jiān)管隊伍，練就一雙不容小覷而聚焦的“火眼金星”，去觀四方、去查問題、去探索尋找別人沒有去發(fā)現(xiàn)的問題，將“火眼金星”釋放在安全監(jiān)管上，糾察不安全的意和事，識別偽裝下的“惡魔”，確保監(jiān)管到位促進安全發(fā)展。

　　一、安全管理要極力消除“盲區(qū)”

　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。”盲區(qū)在生產、生活中不是沒有而是有！誰都不應該毋庸置疑，這也是客觀存在的。所謂盲區(qū)，就是我們視線不能到達的區(qū)域的空白區(qū)，那么要將視線直接進入空白區(qū)，僅坐在辦公室是發(fā)現(xiàn)不到問題的，聽匯報也只是“竊竊私語”的“空歡喜”，就好像是“瞎子騎瞎馬”，心中無數(shù)，而僅僅靠經驗、主觀推測，這里可能有問題，那里又怎么怎么等等，到有一點“秀才不出門，便知天下事”的輕松。其實要發(fā)現(xiàn)盲區(qū)，就必須要走出辦公室，到實際的“點”上去；到經常沒有“光顧”的地方去，想全盤之所想，防全盤之所防，意在“盲區(qū)”，時刻不忘問題背后可能存在的問題，去發(fā)現(xiàn)被人們遺忘、忽視、疏漏的地方，將重心前移，去給這個“重災區(qū)”戴上“緊箍咒”，并動員和依靠全體員工的力量，真正做到一級促一級，一級對一級負責，強化層層監(jiān)管、時時防控，才能極力消除安全生產監(jiān)管的“盲區(qū)”和責任區(qū)域的“誤區(qū)”，使監(jiān)管工作達到全面覆蓋、監(jiān)管有效、界線明確的良好局面。然而，面對的突發(fā)性、局地性的“盲區(qū)”，就要根植于重點，將預防“落點”于重點；將“觸點”落地，去解決存在的問題。所以，只有職責明確、管理精細、責任落實到位，才能把各種存在的問題扼殺在出現(xiàn)之前；只有練就一雙查找盲區(qū)、誤區(qū)的“火眼金星”，才能去控制、消除“漏網(wǎng)之魚”，去扼殺一切不安全的行為，有效杜絕管理中片面而不覆蓋的弱點。同時也需要使用實施一些“組合拳”去實施管控，例如：檢查一個部門、車間的電源線路，可以召集其他部門、車間電工及職能部門專職監(jiān)管，實施有效、專業(yè)的綜合檢查，一是可以檢驗電工、職能部門專職監(jiān)管的“真才實學”；二是可以增強復合型人才的技能；三是可以極力消除避而不談的“南郭先生”怪圈，杜絕出現(xiàn)“查而不管”的綜合癥；四是可以消除檢查的局限性，形成不可以一己是非斷是非，養(yǎng)成不可不察、不可不思、不可不慎的作業(yè)思維，消除安全意識上的雜音，以堅守“紅線”為準則，把行之有效措施應對易發(fā)的環(huán)節(jié)和盲區(qū)，不漏過每一個細節(jié)、每一個疑點，最終用安全來丈量確保安全的責任心。

　　二、安全管理要改變監(jiān)管“誤區(qū)”

　　安全管理工作是一項系統(tǒng)工程。所謂系統(tǒng)是指事物之間的復雜性和可變性。我們在安全管理中，因為一些比較特殊的工作，往往問題都是在不經意的時間和地點突然發(fā)生，一些安全生產領域的“誤區(qū)”，生產中的死角，這必須要引起大家的高度關注，因為這種潛在的問題有時處在我們的視線之外；有時處在我們消除這種表面問題的作風上；有時發(fā)生在我們平時的忽視中，所以要消除這種“水過地皮濕”的作風，才能消除工作上的形式主義和官僚主義的“安全生產過場化”，使“安全生產過場化”無立足之地。我們的工作年復一年，目的就是平安，理想是永久都不出事，但事情往往不是隨之意想，如果不去有效控制安全生產領域、管理上的“誤區(qū)”，一旦“誤區(qū)”發(fā)生了問題，手忙腳亂，查去查來，才發(fā)現(xiàn)其原因是延遲、忽視了問題的客觀存在，沒有深入、及時地發(fā)現(xiàn)問題，而導致問題的存在，這種表現(xiàn)而不作為在我看來簡直就是犯罪。其實“誤區(qū)”在實際工作中還要很多，要想走出“誤區(qū)”也不難，只要在“真”與“實”上下功夫，問題是可以迎刃而解的。所謂“真”就是認真，不虛假、不含糊其辭地踏踏實實。所謂“實”就是實實在在，腳踏實地，不繞其道而行之。如果僅靠“突擊保安全”這根本不是長久之策，保安全就是要抓重點，不輕視任何一個地方，哪怕在小，也不放過，這是保安全生產與不同于其他工作的重要特點之一。安全生產是一個長期化、經常化、生產全程化、全面化的過程，就是這個動態(tài)過程，需要我們全神貫注地去做好管控，只要有生產經營活動存在，安全管理一刻都不能松懈，如果松懈，發(fā)生事故是必然的，而不出事故則是相對的。所以安全管理監(jiān)督工作的責任就是要通過認真扎實地做好日常防范工作，盡最大限度地減少問題的出現(xiàn)、事故的發(fā)生，最大限度地減少所帶來的損失，把事故的發(fā)生率和災難的后果控制在我們所能承受的范圍之內，這就需要我們周密細致，抓好平時的預防工作，不能用“紙雨傘”的心理去抓安全管理，而是要用“油布傘”的態(tài)度去強化安全，不管打雷下雨，陰云密布，晴空萬里都能撐起來，都能起到它應有的作用。

　　“盲區(qū)”“誤區(qū)”對安全監(jiān)管而言決不能誤事與忽視。古語云：“思所以危則安矣，思所以亂則治矣，思所以忘則存矣。”企業(yè)要做到居安思危，防范未然，只有用一雙“火眼金星”，盯住“盲區(qū)”“誤區(qū)”；只有形成廣大員工合力聯(lián)管聯(lián)動，保持安全管理上的高壓態(tài)勢，加大事前防范，進一步強化安全監(jiān)管工作，切實擔負起責任，真正做到安全監(jiān)管一抓到底，安全隱患一個不放過，才能確保生產時刻處于安全高效的運行受控狀態(tài)，為企業(yè)提供安全保障。

　　總之，打造一支全能的安全隊伍，練就一雙“火眼金星”去強化監(jiān)管是安全管理工作的重頭戲。