煙草在線據《上海煙業報》報道　　圍繞貫徹落實中央關于“厲行節約、反對浪費”的精神，提高全員成本意識，減少無價值的流程，努力提高集團整體效益，2014年，上海煙草將通過大力開展降本增效活動，深入推進落實“降本增效、挖潛增效”的各項舉措，實現成本費用的有效控制，為集團年度目標的順利實現提供有力保障。日前，上海煙草集團公司印發《開展降本增效活動的實施意見》，對該項工作進行了專題部署。

　　《意見》指出，抓好降本增效專項活動，要以成本費用管控為重點，在提高成本費用管控的針對性和實效性上下功夫，在條塊結合、全員參與上增活力，形成挖潛增效的思路和措施。

　　一是營造成本控制的文化氛圍。將推進降本增效與員工行為規范建設結合起來，通過行為倡導、行為禁忌，實現成本控制意識與降本行為規范的知行合一。運用群眾性QC活動、合理化建議等活動載體，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。二是提高對稅利增長的貢獻率。要強化產品創新、研發體系，開發新產品收入增長潛能；加強投資項目管理，提高資產收益率水平。三是增強控本增效的能力。貫徹精益管理理念，發揮各預算單位（塊）主體作用，形成可持續的精益成本管理發展模式。加強供應鏈環節的成本控制，資產維修運維費用控制，人工成本控制，業務接待費、宣傳促銷費等重點費用的控制，以及嚴格控制企業日常行政性管理支出和專賣管理、打私打假費用增長。《意見》明確了詳細的控制措施以及具體落實的責任部門和配合部門。

　　《意見》要求，降本增效活動要做到全員參與、精心組織。各單位、部門要高度重視、深化認識降本增效工作的重要意義，堅持領導負責、全員參與的原則，建立起責任明確、分工協調、上下聯動、層層落實的工作機制。要加強全員宣貫，認真組織學習，營造良好氛圍，讓廣大員工積極投身到降本增效的管理實踐中。要協同合作，注重實效。各單位要加強與上下級單位和同級部門間的溝通協調，及時掌握工作動態，發現和解決存在問題，積極探索實踐，不斷創新管理手段和方法，突出實效性，打造自身管理特色，推動工作扎實開展。各相關責任部門、配合部門要切實加強信息溝通，互通有無，緊密配合，確保降本增效工作順利推進。