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云南中煙昆明卷煙廠(chǎng)奮力打造行業(yè)標(biāo)志性卷煙工廠(chǎng)(圖)

2014年06月13日 來(lái)源:煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 作者:陳雪
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  煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道  云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠(chǎng),中國(guó)卷煙生產(chǎn)企業(yè)中一個(gè)響亮的名字。

  在近百年的發(fā)展歷程中,昆明卷煙廠(chǎng)傳承優(yōu)秀的文化品格,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,在困境和壓力下堅(jiān)持,在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中進(jìn)取,鍛造出了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神、勇攀高峰的拼搏精神、精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行精神和永無(wú)止境的學(xué)習(xí)精神,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)新目標(biāo)。近年來(lái),他們以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng),從軟件和硬件兩方面下功夫,統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作,為打造行業(yè)標(biāo)志性卷煙工廠(chǎng)筑牢基礎(chǔ)。

昆明卷煙廠(chǎng)新廠(chǎng)區(qū)于2011年建成,占地近1700畝

  易地技改:吹響新跨越的集結(jié)號(hào)

昆明卷煙廠(chǎng)現(xiàn)代化的制絲生產(chǎn)線(xiàn),制絲綜合能力為21000千克/小時(shí)

  “什么是路?就是從沒(méi)有路的地方踐踏出來(lái)的,從只有荊棘的地方開(kāi)辟出來(lái)的。”用魯迅先生的這句話(huà)來(lái)形容2011年的昆明卷煙廠(chǎng)的發(fā)展十分合適。

  2011年,昆明卷煙廠(chǎng)的發(fā)展再一次來(lái)到重要的歷史關(guān)頭——從1922年建廠(chǎng),歷經(jīng)89年風(fēng)雨歷程的昆明卷煙廠(chǎng)將以整體搬遷的方式實(shí)現(xiàn)歷史新跨越。新廠(chǎng)區(qū)以高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工,拉開(kāi)了昆明卷煙廠(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)的序幕,開(kāi)啟了蓬勃發(fā)展的新篇章。

  自2011年1月18日舉行易地技改搬遷誓師大會(huì)開(kāi)始,昆明卷煙廠(chǎng)廣大干部職工在生產(chǎn)、技改、搬遷三條戰(zhàn)線(xiàn)全面展開(kāi)“三線(xiàn)攻堅(jiān)”。同年5月27日,在易地技改項(xiàng)目竣工投產(chǎn)儀式上,新廠(chǎng)區(qū)以嶄新的面貌展現(xiàn)在參加云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展工商協(xié)同懇談會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓面前。投入使用的新廠(chǎng)區(qū)在2011年完成卷煙生產(chǎn)95.03萬(wàn)箱,占全年完成總量的69.97%,超過(guò)了預(yù)期的進(jìn)度和目標(biāo),這座新落成的現(xiàn)代化卷煙工廠(chǎng)交出了令人滿(mǎn)意的首張答卷。

  厚積薄發(fā),煥然新生,昆明卷煙廠(chǎng)在新起點(diǎn)上吹響了新跨越的集結(jié)號(hào)。

  管理提升:成就企業(yè)發(fā)展加速度

生產(chǎn)二部的機(jī)械修理工李亞強(qiáng)(左)與操作工饒洪留(右)正在調(diào)試切絲機(jī)

  易地技改后,昆明卷煙廠(chǎng)擁有了國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的硬件裝備。如何實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織再造、流程再造、隊(duì)伍再造,推動(dòng)管理變革,切實(shí)提升管理水平,使工廠(chǎng)的軟硬件相匹配,成為擺在昆煙人面前急需解決的課題。

  他們迅速找準(zhǔn)定位,管理提升工作緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”和“樹(shù)立一流目標(biāo)、打造一流隊(duì)伍、強(qiáng)化一流管理、追求一流創(chuàng)新、成就一流企業(yè)”扎實(shí)開(kāi)展,在完成國(guó)家局要求的常規(guī)動(dòng)作基礎(chǔ)上,更著力于自選動(dòng)作,以提升工廠(chǎng)科學(xué)管理水平為核心,通過(guò)持續(xù)實(shí)施管理創(chuàng)新,不斷完善適應(yīng)工廠(chǎng)實(shí)際、特色鮮明的管理體系,逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  2013年,“卷煙工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專(zhuān)題組編制了覆蓋全廠(chǎng)范圍的《崗位作業(yè)手冊(cè)》,即兩書(shū)一卡:《崗位說(shuō)明書(shū)》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《崗位目標(biāo)績(jī)效卡》。其中,《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》梳理出業(yè)務(wù)類(lèi)SOPS一級(jí)流程224個(gè)、二級(jí)流程121個(gè)、三級(jí)流程220個(gè),操作類(lèi)SOPS一級(jí)流程144個(gè)、二級(jí)流程208個(gè)、三級(jí)流程15個(gè)。昆明卷煙廠(chǎng)的管理模式逐步由傳統(tǒng)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,形成了“人人有職責(zé)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、時(shí)時(shí)有控制、件件有落實(shí)、環(huán)環(huán)有考核”的工作機(jī)制。

  圍繞數(shù)字化卷煙工廠(chǎng)建設(shè)目標(biāo),昆明卷煙廠(chǎng)加快信息化建設(shè)步伐,不斷完善系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享,不僅著眼于信息技術(shù)的應(yīng)用,更著重于應(yīng)用信息技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)模式、管理流程、組織架構(gòu)乃至戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。OA辦公系統(tǒng)、辦事公開(kāi)民主管理平臺(tái)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)的上線(xiàn)運(yùn)行,全面覆蓋了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。隨著ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、一號(hào)工程、制絲線(xiàn)協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)、計(jì)量管理系統(tǒng)等項(xiàng)目功能的不斷完善,昆明卷煙廠(chǎng)初步構(gòu)建了橫向協(xié)同、縱向貫通、信息互聯(lián)互通的信息化、智能化現(xiàn)代工廠(chǎng)模型。

  行業(yè)大力開(kāi)展精益管理以來(lái),昆明卷煙廠(chǎng)按照國(guó)家局相關(guān)要求,積極轉(zhuǎn)變思維模式,充分挖掘潛力,認(rèn)真制定了推進(jìn)精益管理的具體步驟和方案,將精益管理的理念貫穿到各項(xiàng)工作中,深入到每位員工的心里。在精益管理模式的推動(dòng)下,企業(yè)精益生產(chǎn)能力持續(xù)提升,生產(chǎn)中一個(gè)個(gè)看似不起眼的改進(jìn)和創(chuàng)新,正如一顆顆耀眼的明珠,成就著昆明卷煙廠(chǎng)打造行業(yè)“十佳精益組織”的目標(biāo)。

  管理水平提升促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升。2013年,“云煙”(軟大重九)、“云煙”(清甜香)綜合質(zhì)量得分在國(guó)家局上半年監(jiān)督抽檢中分別位居第一位和第八位,全年未接到一起產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)投訴。目前,昆明卷煙廠(chǎng)擬被評(píng)為“省級(jí)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”,并作為國(guó)家質(zhì)量標(biāo)桿儲(chǔ)備企業(yè)培育。

  昆明卷煙廠(chǎng)正全面深入地推行精益管理,接受新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇,在追求卓越的道路上砥礪前行。

  黨建引領(lǐng):文化建設(shè)碩果累累

2012年,昆明卷煙廠(chǎng)舉辦第十七屆“紅山茶杯”足球比賽

2013年12月,昆明卷煙廠(chǎng)舉辦精益管理理論和精益主管管理技能培訓(xùn),共70人參加培訓(xùn)

昆明卷煙廠(chǎng)文化展廳分五個(gè)展示區(qū)域,分別為圖片展示區(qū)、煙包實(shí)物展示區(qū)、榮譽(yù)展示區(qū)、文化產(chǎn)品展示區(qū)、視頻展示區(qū)

  在昆明卷煙廠(chǎng),黨政班子形成了這樣的共識(shí):沒(méi)有文化的支撐,事業(yè)不可能做大;沒(méi)有文化的支撐,隊(duì)伍不可能變強(qiáng);沒(méi)有文化的支撐,發(fā)展后勁不可能充足。

  多年來(lái),昆明卷煙廠(chǎng)黨委始終堅(jiān)持以圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展為目標(biāo),以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),全面推進(jìn)《行政工作目標(biāo)責(zé)任制》和《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》雙向融合,為企業(yè)順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。

  從理念提煉到體系搭建,從文化建設(shè)到文化管理,昆明卷煙廠(chǎng)的企業(yè)文化系統(tǒng)日臻完善,企業(yè)文化作用日益顯現(xiàn)。

  2012年,昆明卷煙廠(chǎng)以建廠(chǎng)90周年為契機(jī),精心策劃編撰了《一路向前:昆煙90周年成長(zhǎng)之路》、《心中的記憶——紀(jì)念昆煙建廠(chǎng)90周年歷史照片回眸》、《和諧昆煙散文集》三本書(shū)籍,全面回顧了企業(yè)文化積淀的歷史過(guò)程。2013年,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總結(jié),他們提煉出了“雙品文化”,將“優(yōu)秀人品保障優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”作為倡導(dǎo)和努力實(shí)踐的文化理念,讓文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

  在文化建設(shè)的引領(lǐng)之下,昆明卷煙廠(chǎng)黨委以鞏固“全國(guó)文明單位創(chuàng)建成果”為目標(biāo),按照“鞏固、拓展、延伸、提高”的方針,加大了文明創(chuàng)建力度。2008年、2011年,昆明卷煙廠(chǎng)連續(xù)兩次被中央文明委批準(zhǔn)繼續(xù)保留“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí),昆明卷煙廠(chǎng)積極履行社會(huì)責(zé)任,2008年至今累計(jì)投入捐資助學(xué)、扶貧共建金額達(dá)1000萬(wàn)元,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

  文化只有融入生動(dòng)的實(shí)踐才有生命力。昆明卷煙廠(chǎng)以文化建設(shè)促進(jìn)管理思維轉(zhuǎn)變,激發(fā)管理創(chuàng)新,特別是探索出一套符合企業(yè)實(shí)際的人才激勵(lì)機(jī)制。2011年,昆明卷煙廠(chǎng)全面推行全員培訓(xùn),建立職工個(gè)人培訓(xùn)檔案,制定了以“四考”(考試、考核、考評(píng)、考勤)為核心的專(zhuān)業(yè)管理人員選拔任用體系,從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)全廠(chǎng)中級(jí)管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2012年,他們積極做好職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用,為專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)管理三類(lèi)人才建立了暢通的晉升通道。截至2013年年底,昆明卷煙廠(chǎng)共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)1880項(xiàng)10.75萬(wàn)人次;組織申報(bào)科技項(xiàng)目29項(xiàng);獲得專(zhuān)利授權(quán)42項(xiàng);累計(jì)報(bào)送科技論文120篇,獲獎(jiǎng)40篇;獲得全國(guó)煙草行業(yè)、云南省、云南煙草工業(yè)QC成果一等獎(jiǎng)13項(xiàng)。

  今后一段時(shí)期,昆明卷煙廠(chǎng)的主要任務(wù)是按照“四自”(自知、自覺(jué)、自信、自省)的要求,貫徹落實(shí)“執(zhí)行為本,精益為道”的執(zhí)行觀(guān),深入踐行“力為基、行為本、精為道、益為果”的思想,積極培育“精益求精、盡善盡美、追求卓越”的精益文化,確保精益改善的理念和方法“進(jìn)文本、入人心、見(jiàn)行動(dòng)、出成效”,使精益思想延伸至行政管理、生產(chǎn)制造、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。

  千里之行,始于足下。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新任務(wù),昆明卷煙廠(chǎng)將應(yīng)勢(shì)而為、乘勢(shì)而上,聚焦“打造一個(gè)管理精良、績(jī)效卓越的百年強(qiáng)企”愿景,在改革創(chuàng)新中求發(fā)展,在科學(xué)管理中求效益,以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加高昂的斗志,為行業(yè)破解“三大課題”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)!

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