煙草在線云南消息　　6月13日，云南玉溪卷煙廠組織召開月度管理工作會議，全面落實工廠重點工作部署，推進問題管理機制建設，提升精益管理水平。

　　本次會議將每月一次的安全穩定分析會、生產運行分析評審會及預定的“三項工作”管理委員會會議整合為一個會議，并依次作為本次會議的三個階段進行，會議要求發言緊緊圍繞工廠精益管理、創建“精益十佳”、對標、“承諾文化”機制建設等工作重點，按支持流程服務核心流程的要求，采取每一個議程精確限時，三個議程依次進行的形式，力求務實高效。這是玉煙落實中央“八項規定”要求，精簡會風，探索會議新形制的一次嘗試，也是玉煙精益管理思想在會議中的具體體現。

　　本次會議通報了5月份安全檢查情況、職工思想動態、生活區物業管理、5月份創優、對標及其他主要管理目標指標完成情況、“兩化融合”貫標試點啟動、“合和”文化宣貫、精益管理等情況，審議通過3季度復烤項目采購計劃等6個議題，安排部署了工廠“三項工作”的有關事項，并進行安全法規培訓。

　　會議要求以此次形制的探索為開端，進一步整合各種會議，轉變會風，落實中央、行業、云南中煙及企業的相關要求。

　　玉煙班子成員、各部門負責人、支部書記參加會議。各基層專兼職安全員參加會議第一階段的安全培訓。