煙草在線柳州消息　　沒有一流的操作技師，就沒有一流的企業(yè)產(chǎn)品。廣西中煙柳州卷煙廠制絲車間認(rèn)真制定《柳州卷煙廠制絲車間操作技師管理辦法》，實(shí)行更加開放的技師管理辦法，不唯年齡選拔技師，不按學(xué)歷遴選技師，不拘一格用好技師，努力提高關(guān)鍵操作崗位引才用才的針對(duì)性實(shí)效性，用好“德才并舉、多維考評(píng)、合理流動(dòng)”三板斧，全力掃除影響崗位創(chuàng)新能力躍升的體制障礙，為技師搭建施展才華的平臺(tái)，積極營造尊重、關(guān)心、支持操作技師創(chuàng)新實(shí)踐的良好氛圍。

　　一是德才并舉挑精英。在操作技師競(jìng)聘階段，該車間牢固樹立不唯資歷、不唯身份、注重技能、注重素養(yǎng)的選人用人理念，全面鼓勵(lì)全體員工參與，同時(shí)提供車間內(nèi)切葉絲崗、切梗絲崗、烘絲崗、STS及烘梗絲崗等四個(gè)高級(jí)關(guān)鍵操作崗位讓員工選擇，輔導(dǎo)競(jìng)聘員工做好就職規(guī)劃、崗位創(chuàng)新的個(gè)人公開競(jìng)聘演講，及時(shí)開展車間一線崗位人員對(duì)競(jìng)聘職工的民主評(píng)議工作，并將競(jìng)聘結(jié)果張貼于車間員工休息室公示，著力體現(xiàn)了以能力、業(yè)績(jī)、品德為導(dǎo)向的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是多維考評(píng)顯能力。為了更好地在生產(chǎn)實(shí)踐中使用人才，該車間采用班組月度、車間季度、廠部年度的三層考評(píng)機(jī)制。在考評(píng)中，班組根據(jù)質(zhì)量控制、物料消耗、工作效率、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備保養(yǎng)、故障維修等五類量化數(shù)據(jù)評(píng)定操作技師的工作成績(jī)；該車間則重點(diǎn)關(guān)注操作技師所在崗位操作教材開發(fā)進(jìn)度、工段解決QC課題技術(shù)水平、班組其他員工機(jī)電維修能力，形成以操作技師為核心，以崗位創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的新的動(dòng)力生成和發(fā)展模式。

　　三是合理流動(dòng)煉真金。“流水不腐，戶樞不蠹。”該車間倡導(dǎo)讓肯干事的人有崗位，引入末位淘汰機(jī)制，將評(píng)定為“不稱職”的操作技師調(diào)入低級(jí)操作崗位學(xué)習(xí)，促使操作技師不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)崗位操作知識(shí)，將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，有效推動(dòng)操作技師人員合理流動(dòng)，打造了“留任操作技師、調(diào)任維修人員、轉(zhuǎn)任高級(jí)機(jī)動(dòng)”等三條上升通道，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)用人機(jī)制。