煙草在線河南消息 　　日前，河南中煙工業有限責任公司下達2014年度立項的40項公司級管理創新課題，以課題為載體，深入推進精益管理工作，持續提升企業管理水平。

　　河南中煙本年度管理創新課題立項遵循三個原則：一是堅持問題導向，解決當前公司和品牌發展存在的重點和難點問題；二是突出精益管理，以課題為載體促進精益管理水平提升；三是注重發揮優勢與代表性，同類課題側重該領域業務突出的單位，其它課題側重具有代表性和推廣價值。通過對指令性課題和自主申報課題進行評審優選，河南中煙共確定年度管理創新課題40項，其中指令性課題4項，自主申報課題36項，主要內容涉及精益生產19項、精益營銷7項、精益采購4項、精益物流2項、其它管理8項。

　　就抓好40項課題的實施，河南中煙對各部門、各單位提出了要求。一是高度重視管理創新課題實施工作。要高度重視，加強管理創新工作的組織領導，明確研究思路，加強課題指導，提供資源支持，協調解決實施過程中出現的問題，確保課題順利實施。二是加強課題實施過程管理，力求取得實效。要明確課題項目負責人、參與人員和工作目標，制訂工作計劃，明確時間節點，加強課題研究過程管控，對實施效果進行跟蹤評價，不走過場、不圖形式，確保課題扎實有效開展。三是以課題為載體，深入推進精益管理工作。要將管理創新課題作為開展精益管理工作的有效載體，通過課題的開展和實施，促進精益管理工作深入推進，取得實效，真正解決公司和品牌發展過程中存在的問題，持續強化創新驅動，夯實管理基礎，提升精益管理水平。