煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　2014年上半年，經(jīng)上海市局、集團公司黨組研究決定，上海卷煙廠部分內(nèi)設機構進行了調(diào)整，撤銷原一車間、二車間、三車間、膨脹煙絲車間，設立新的一車間、二車間、三車間、四車間。調(diào)整后在733號和787號兩個生產(chǎn)區(qū)各形成一個以制絲、以卷包為主體的生產(chǎn)車間，從而實現(xiàn)區(qū)域化、專業(yè)化的制絲生產(chǎn)和卷包生產(chǎn)，進一步優(yōu)化車間管理職能，提高工廠管理效率與精細化管理水平。為確保組織機構調(diào)整的平穩(wěn)過渡，工廠穩(wěn)步實施各類配套工作。

　　一是針對機構調(diào)整后的管理職責與崗位變化，工廠兩級班子進一步加強責任意識和大局意識，在工作中盡快形成班子合力，確保工作不斷不亂；二是各職能條線對所涉及的管理流程、標準、信息化系統(tǒng)、考核辦法、費用情況以及黨、工、團組織的調(diào)整等進行了思考和梳理，并制定了具體調(diào)整方案和實施進度；三是積極做好職工的思想穩(wěn)定工作，確保工廠主體生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

　　目前，各項調(diào)整工作均按計劃穩(wěn)步實施，涉及機構調(diào)整的人員調(diào)整工作已近基本完成，經(jīng)濟責任制考核細則等各類考核辦法已完成修訂。6月份，工廠已根據(jù)新的組織機構進行了試運行；7月起，全新的組織機構將正式運行管理。此次機構調(diào)整和優(yōu)化進一步提升了兩個地塊的現(xiàn)場控制水平、精細化程度和精益管理的水平，為提高對“中華”品牌“百萬千億”升級版目標的支持保障能力奠定基礎。