煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)“卷煙上水平”和“品牌形象提升”各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，確保行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。為此，煙草企業(yè)管理者要開動(dòng)機(jī)器，解放思想，把嚴(yán)格規(guī)范作為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，努力踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異的工作成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！當(dāng)然，煙草企業(yè)加強(qiáng)管理需要采取綜合有效措施，關(guān)鍵的一條是要堅(jiān)持以人為本，用人所長(zhǎng)，留住人才，避免造成人才浪費(fèi)，為“卷煙上水平”提供人才保障和智力支撐，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，真正把中式卷煙民族品牌做大做強(qiáng)，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。　

　　煙草企業(yè)管理者要懂得用人所長(zhǎng)，廢物成才的道理。在煙草企業(yè)管理者眼里應(yīng)該沒有廢物、廢人，都是有用之才，關(guān)鍵是要用人所長(zhǎng)。用人不當(dāng)，事倍功半；用人得當(dāng)，則事半功倍。關(guān)于廢物的最新定義，聯(lián)合國(guó)有關(guān)文件的定義是這樣說的：被放錯(cuò)位置的有用之物就是廢物。所以，面對(duì)廢物的這種重新定義，給我們煙草企業(yè)管理者打開了一個(gè)全新的觀念之窗。可以說，在我們煙草企業(yè)管理者眼睛里應(yīng)該沒有任何廢物。煙草企業(yè)管理者要出于公心和愛心，善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘人才的優(yōu)劣，并且進(jìn)行合理的資源配置，發(fā)揮職工的特長(zhǎng)為自己的目標(biāo)服務(wù)，促進(jìn)煙草品牌發(fā)展和煙草企業(yè)成長(zhǎng)壯大。關(guān)鍵是要放對(duì)位置，放準(zhǔn)位置，用人所長(zhǎng)，就可以使廢物變成人才。中國(guó)有句古話：“駿馬行千里，犁田不如牛。”所以我們對(duì)待駿馬的正確態(tài)度就是把它放在正確的位置，放在正確的地方，發(fā)揮它善于奔跑的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，讓它日行千里，征戰(zhàn)沙場(chǎng)，千萬不能讓它干老黃牛犁地的蠢事。所以說，能夠發(fā)現(xiàn)有才能的人并且大膽地啟用，實(shí)在是管理者的必備素質(zhì)。　

　　美國(guó)著名實(shí)業(yè)家“鋼鐵之父”卡耐基的墓碑上刻著這樣一首短詩(shī)：“這里安葬著一個(gè)人，他最擅長(zhǎng)的能力是，把那些能力強(qiáng)過自己的人，組織到他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中。”卡耐基敢用強(qiáng)過自己的人，為其尋找、安排、調(diào)換一個(gè)合適的位置，讓其發(fā)揮最佳價(jià)值，肯定不會(huì)“大材小用”。這一點(diǎn)，值得煙草企業(yè)管理者學(xué)習(xí)、借鑒。據(jù)說，毛澤東很欣賞劉邦這個(gè)人物，對(duì)他的生平遭際、奮斗歷程、才德風(fēng)格十分熟悉，多次評(píng)論說：“從前有個(gè)項(xiàng)羽，他就不愛聽別人的意見。另外一個(gè)人叫劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同意見。”“項(xiàng)王非政治家。漢王則為一位高明的政治家。”并引為借鑒，教育干部。毛澤東為什么贊揚(yáng)劉邦？為什么項(xiàng)羽在毛澤東的眼光里不行？毛澤東說：“劉邦善于用人。”在毛澤東看來，劉邦之所以能取勝，他自身一些因素起了重要作用，那就是他“豁達(dá)大度，從諫如流，善于聽取別人的意見，不固執(zhí)武斷，知人善任，用人所長(zhǎng)。”具體地說，劉邦手下重用了三個(gè)人：善于帶兵打仗的韓信、運(yùn)籌帷幄的張良、善于管理的蕭何。劉邦說：“此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”這說明劉邦之所以得天下的原因，在于用人，在于用人所長(zhǎng)，也是毛澤東高度贊揚(yáng)劉邦的根本原因。而項(xiàng)羽剛愎自用，“雖得范增而不能用”，不能給下屬找一個(gè)合適的位置來施展才華，所以項(xiàng)羽最終歸于失敗，其教訓(xùn)是極其深刻的。　

　　21世紀(jì)最重要的資源是人才，而對(duì)待人才關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)人才、要使用人才，特別是用人當(dāng)用長(zhǎng)，“盤活”人才資源，避免人才資源的浪費(fèi)。“卷煙上水平”需要各方面工作上水平，比如說需要嚴(yán)格規(guī)范管理上水平，需要和諧穩(wěn)定上水平，需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)上水平，等等。這一切，特別需要人才支撐和智力保障。離開了人才，一切都是空話。所以煙草企業(yè)管理者當(dāng)務(wù)之急要學(xué)會(huì)用人，講一點(diǎn)辯證法，開展“問計(jì)于民”，把每一個(gè)人的作用發(fā)揮好，維護(hù)好國(guó)家利益，維護(hù)好消費(fèi)者利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可以這樣說：“用人就在于用人所長(zhǎng)。”而且用人所長(zhǎng)，越用越長(zhǎng)。為什么呢？煙草企業(yè)管理者用一個(gè)人才的長(zhǎng)處，他的效益高，在這方面得到的鍛煉多，他就會(huì)更自信、更有積極性，他的長(zhǎng)處就會(huì)更明顯、更突出，那么給煙草企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也就越多。相反，若沒有重用人才，或者把人才放錯(cuò)了位置，他的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性就不能很好地發(fā)揮，造成人才的浪費(fèi)。這就如同讓日行千里的駿馬去犁田，不僅不如黃牛，更會(huì)不如過去，他的短處愈發(fā)明顯，對(duì)提高效率和效益只會(huì)起反作用。所以是“用人所短，越用越短”，正確的做法就是要“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處和特點(diǎn)，換換位置，施展才華，提高素質(zhì)，持續(xù)創(chuàng)新，把品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理等方面工作做實(shí)做好，努力推動(dòng)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，為確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。?