煙草在線專稿　　為進一步貫徹“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，實現煙草行業“1+5”目標任務。近日，行業工業企業正在全面貫徹落實國家煙草專賣局要求，深入開展創建優秀卷煙工廠活動。筆者認為，創優活動是一項長期性的工作，要把創優活動作為一個持續改進、持續提升的過程，推動創優活動深入持續開展，實現卷煙工廠整體水平的全面提升。

　　加強領導、制訂方案、精心組織、注重實效。

　　各工業企業要按照國家局方案的任務要求，結合自身實際情況，制訂好本單位深入開展創優活動具體實施方案，方案要明確三年總目標、年度分目標及具體工作措施并按方案精心組織實施，營造良好氛圍，做到全員、全過程參與，確保創優活動各項工作落到實處。各省級工業公司要積極發揮主導作用，加強對所屬卷煙工廠創優活動的指導、監督、檢查和激勵工作，全面了解工廠工作情況，及時發現存在的問題并指導解決，促進提升工廠管理水平提升。各卷煙工廠要按照新的達標標準開展自評，分析指標完成情況，對有差距的指標要深入分析背后的原因，進行課題攻關。未達標卷煙工廠要查找差距、加大力度，盡早達標；已達標卷煙工廠要對標先進，提高標準，爭當一流；已經評上標兵單位的卷煙工廠要拉升標桿，發揮示范引領作用，向國內一流、國際先進水平邁進。要認真梳理、系統總結自身的創優工作，借鑒應用行業卷煙工廠標兵單位創優經驗，在創優形式、創優做法等方面進行探索創新，大力推廣應用專題成果，提升創優水平，形成自身管理特色，打造比較優勢，增強企業活力。創優活動是一項長期性的工作，要把創優活動作為一個持續改進、持續提升的過程，推動創優活動深入持續開展，實現卷煙工廠整體水平的全面提升。

　　以對標指標為引領，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平。

　　各工業企業要按照《國家煙草專賣局辦公室關于開展重點城市和卷煙工廠對標工作的意見》的要求，全面開展對標工作，重點突出效率、精細化加工、實物消耗、制造和管理成本、節能減排等關鍵指標，推進企業管理水平的整體提升。各工業企業要著力解決數據背后的管理問題，根據國家局公布的對標指標對自身情況進行摸底，對照行業先進指標分析原因，查找差距，制訂切實可行的措施，改進實施，提升管理水平；要突出對標工作重點，努力查找企業管理的發力點和薄弱環節，爭取各項經濟技術指標全面進步；要細化對標指標，將對標指標層層分解，明確責任部門、責任人，包括考核檢查部門以及整改所涉及的相關責任部門。

　　以一流管理為重點，注重管理創新，著力提升“六種能力”。

　　各工業企業要深入開展創建優秀卷煙工廠活動，把爭創“一流卷煙工廠”作為創優的更高目標。

　　1、提升生產組織柔性化能力，使生產效率更高。要建立適合企業實際的生產管理模式，實現計劃管理科學有效，資源調配精準合理，生產組織高效順暢，持續提升柔性生產水平，努力提高對市場的響應速度，滿足市場需求。

　　2、提升生產加工精細化能力，使產品質量更優。要進一步加強質量保障能力，持續推進先進的質量管理理念和方法，健全現有的質量控制體系，優化管理流程，強化對關鍵生產要素和流程節點的控制，使生產過程、產品質量始終處在受控狀態，不斷提升產品的質量競爭力。

　　3、提升成本控制即時化能力，使成本控制更嚴。要不斷增強全體員工成本競爭意識、成本節約意識以及環境保護意識，提高對原材料、能源、資金的綜合利用水平，強化預算管理和各項定額消耗管理，依托信息系統支撐，提高企業成本管理與控制的科學化水平，努力做到實時傳遞數據、實時控制成本，實現生產制造環節低耗用、低成本目標。

　　4、提升生產控制智能化能力，使過程控制更精準。要建立健全高于國標的內控指標體系和標準，提升信息化支撐管理能力，對生產運行進行動態監控和診斷，促進科學決策與系統改進，實現過程控制穩定精準，工廠運營能力與運行效率有效提升。

　　5、提升生產安全標準化能力，使安全生產落到實處。要在現有安全管理系統的基礎上，嚴格按照《煙草企業安全生產標準化規范》要求組織開展安全管理工作，進一步完善企業安全生產標準，建立起與職業健康安全體系要求相結合，富有本企業特點、可操作性強、基層員工易于理解接受的企業安全標準，確保企業安全生產。

　　6、提升管理創新能力，突出管理特色。要建立健全創新機制，營造良好的創新氛圍，搭建好平臺，積極推進管理創新和技術創新，鼓勵小改小革，充分激發一線員工的創新活力，破解難題，形成一批有自身特色、能夠取得明顯成效的管理創新成果。

　　以管理指南為標準，推廣精細管理，夯實各項基礎管理工作。

　　各工業企業要高目標、高質量推進創優專題并將專題成果轉化成可操作、可執行的煙草企業基礎管理指南，通過全面推廣實施，逐步完善提升，指導企業全方位加強管理。各工業企業要高標準、嚴要求地執行指南，從現場管理開始，結合企業實際情況逐項推進，切實解決實際問題，在推廣應用中要進行完善和提煉。

　　以“235”教育活動為主線，加強思想教育，提升全員管理素質。

　　各工業企業深入開展工廠創優活動，要與“235”教育實踐活動有機結合起來，牢固樹立兩個至上核心價值觀，努力做到“三個始終”，不斷強化“五種意識”，始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作出發點，加強思想教育和員工培訓，狠抓隊伍建設和班組建設，全面提高全員素質。

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