煙草在線專稿　　在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局提出：管理監(jiān)督要有新目標，按照建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國煙草的要求，企業(yè)基礎(chǔ)管理和內(nèi)部監(jiān)管要進一步加強，把發(fā)展建立在更加扎實工作基礎(chǔ)之上。在管理方面，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為出發(fā)點，著力推進管理創(chuàng)新。在內(nèi)部監(jiān)管方面，要不斷增強嚴格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線的意識，進一步完善內(nèi)部監(jiān)管基本格局，健全制度，嚴格程序，突出重點，加強監(jiān)督，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。切實強化管理工作，按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅持以貫標、對標為重點，全面推行精益管理，積極推進管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，提升企業(yè)管理制度化、標準化、規(guī)范化水平。

　　創(chuàng)新是煙草企業(yè)的立身之本，也是煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。創(chuàng)新意味著改變，意味著不斷推陳出新，煙草企業(yè)要成長和發(fā)展，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。煙草企業(yè)要從宏觀戰(zhàn)略出發(fā)，堅持理念思路引領(lǐng)，建章立制，搭建平臺，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，廣泛開展“管理創(chuàng)一流”活動和管理創(chuàng)新活動，不斷增強職工隊伍自主創(chuàng)新活力，求新求變，群策群力，為煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。尤其是要認識到人是構(gòu)成煙草企業(yè)的諸要素中最積極、最活躍的主體要素，從改善人的心智模式做起，充分調(diào)動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過持續(xù)的培養(yǎng)和培訓有效提升全員技能和素質(zhì)，進而為管理創(chuàng)新提供可靠的智力和技術(shù)支持，實現(xiàn)“向管理要效益”的目標任務(wù)，促進煙草品牌突破發(fā)展和煙草企業(yè)科學發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和鑄就中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”做出貢獻。

　　煙草企業(yè)要樹立管理創(chuàng)新新理念。面對煙草企業(yè)技術(shù)改造和硬件快速提升的新形勢，為適應(yīng)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和信息化系統(tǒng)升級帶來的現(xiàn)代化、智能化和信息化的生產(chǎn)工藝設(shè)備條件和環(huán)境，煙草企業(yè)必須提升管理素質(zhì)和水平，強化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)代化管理，向管理要效益，增強管理軟實力，釋放管理正能量，用先進理念和發(fā)展思路引領(lǐng)煙草企業(yè)管理創(chuàng)新，給煙草企業(yè)插上騰飛的翅膀。要從行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，制定煙草企業(yè)發(fā)展目標，以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，引領(lǐng)煙草企業(yè)科學發(fā)展。特別是要以“管理創(chuàng)一流”為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦煙草企業(yè)生產(chǎn)制造力和內(nèi)部管理水平提升，以“一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標管理、一流的創(chuàng)新機制、一流的管理團隊、一流的信息化建設(shè)、一流的安全管理、一流的企業(yè)文化”為目標導(dǎo)向，突出精益管理、精益制造的核心職能，逐項明確工作思路、主要任務(wù)、目標指標和重點課題，全方位開展管理創(chuàng)新，傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的短板和瓶頸問題，集思廣益，眾志成城，將管理創(chuàng)新與各專項管理緊密融合，共同提升煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。比如，要打造煙草企業(yè)綜合管理平臺，深入推進數(shù)字化管理；完善能源管理體系，采取系統(tǒng)科學的管理手段，全面降低各項能源消耗；探索完善“三項工作”信息化平臺，開辟招投標嚴格規(guī)范新通道；夯實品牌質(zhì)量管理和設(shè)備運行效率責任制考核，達到創(chuàng)建一流企業(yè)、打造一支隊伍、形成一套機制、鍛造一種精神的目標，推進管理創(chuàng)新，促進科學發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要有管理創(chuàng)新新舉措。煙草企業(yè)要認真貫徹落實國家局《關(guān)于開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動的指導(dǎo)意見》，緊扣創(chuàng)“五個一流”，以“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，打造一流的創(chuàng)新機制”為目標，建立健全管理創(chuàng)新激勵機制，完善創(chuàng)新成果評價制度，常態(tài)化推進管理創(chuàng)新工作。要建章立制，成立創(chuàng)新管理機構(gòu)，明確職能職責，制定《管理創(chuàng)新辦法》；制定企業(yè)《目標績效管理考核辦法》時，將“管理創(chuàng)新項目數(shù)”作為各部門年度目標指標被納入月度關(guān)鍵績效指標進行考核，大力推進管理創(chuàng)新工作。在多方調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，制定《管理創(chuàng)新實施方案》，界定管理創(chuàng)新的類別和范圍，明確規(guī)定管理創(chuàng)新工作實行課題制等辦法；確立申報、立項、實施、成果驗收、成果評審的工作流程；形成管理創(chuàng)新工作考核獎勵機制，為管理創(chuàng)新工作的開展和創(chuàng)新企業(yè)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要加強管理創(chuàng)新工作計劃管理，確保各課題能夠按照規(guī)定的時間節(jié)點和預(yù)期效果推進。要將管理創(chuàng)新與煙草企業(yè)文化緊密結(jié)合，認真開展“235”主題實踐教育活動，弘揚行業(yè)精神、企業(yè)精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動和挖掘全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，強化管理創(chuàng)新責任感，自覺投身到管理創(chuàng)新實踐中去。要加強年度重大管理創(chuàng)新項目、日常管理改進項目的管理，按照導(dǎo)入、推進、實施、評估、形成成果的流程，深入推進目標績效管理、卓越績效管理模式，在管理創(chuàng)新方面實現(xiàn)新的突破。圍繞先進管理工具的應(yīng)用、專題成果的推廣，建立創(chuàng)新機制；構(gòu)建持續(xù)提升、持續(xù)改進的內(nèi)部管理機制；建立健全創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新成果評價機制，積極推進管理創(chuàng)新工作。

　　煙草企業(yè)要強化管理創(chuàng)新項目管理。煙草企業(yè)要定期對管理創(chuàng)新項目進行現(xiàn)場評審，使優(yōu)秀項目成果脫穎而出，促進煙草企業(yè)重大管理改進、日常管理改進，在班組管理、信息化管理、設(shè)備管理、目標績效管理等方面取得新進展新突破新發(fā)展。創(chuàng)新意味著思考，創(chuàng)新意味著革新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。要以《質(zhì)量管理（QC）小組活動實施細則》、《職工合理化建議暫行辦法》、《管理創(chuàng)新實施方案》為支撐，參考《科技項目管理程序》，借鑒行業(yè)先進企業(yè)的工作經(jīng)驗，制定《“創(chuàng)新企業(yè)”實施方案》，將創(chuàng)新工作劃分層次，逐步推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。特別是要完善管理創(chuàng)新配套制度，強化各級各類人員的管理創(chuàng)新意識，解決好瓶頸問題。比如，要強化設(shè)備現(xiàn)場巡查點檢，確保預(yù)防性維修到位，降低設(shè)備故障率；要推行集中生產(chǎn)、保養(yǎng)模式，強化用能管理，有效降低能源消耗；加強對中層干部、專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)操作崗位聘任人員的管理，帶動職工隊伍整體素質(zhì)和實力的提升；將對標、創(chuàng)優(yōu)活動與綜合管理體系、標準化建設(shè)、績效考核體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、三項檢查長效機制建設(shè)等緊密結(jié)合，實施運作過程中的動態(tài)分析監(jiān)控，推行管理診斷，優(yōu)化流程，精簡無效環(huán)節(jié)，推動基礎(chǔ)管理上水平；夯實卷煙品牌質(zhì)量、設(shè)備運行效率管理責任，創(chuàng)新完善班組、管理、維修等各個崗位的管理考核辦法，促進精細化管理取得實效；探索安全管理與信息化的有效融合，按照國家局關(guān)于安全管理“安全標準化、安全信息化、安全文化”三化建設(shè)要求，搭建科學、快捷、高效的安全管理信息平臺，實現(xiàn)煙草企業(yè)各層級、各專業(yè)安全信息的共享，最大程度提升安全基礎(chǔ)管理工作效率，為推動煙草企業(yè)科學發(fā)展和長治久安保駕護航，為提升中國煙草整體競爭力和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”做出新的努力和貢獻。
　　

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