煙草在線專稿　　為深入開展對標工作，進一步提升管理水平，提高發展質量，轉變發展方式，有效控制成本費用，切實提高效率與效益。去年下半年，國家局下發了關于開展重點城市和卷煙工廠對標工作的意見，目前行業各單位正在對照意見深入開展對標工作。筆者認為，要將對標工作與管理創一流、創建優秀卷煙工廠活動等有機結合起來，相互促進，把對標工作作為“管理創一流”和推行精益管理的重要抓手，以打造“一流卷煙工廠”為目標，突出成本費用控制，充分發揮對標工作的目標引領作用，抓好落實，抓出成效。

　　一、瞄準標桿指標，打造一流卷煙工廠

　　將創建優秀卷煙工廠活動和對標工作相結合，充分發揮對標的引領和導向作用，瞄準標桿指標，真正明確向先進單位學什么、怎么學，不斷加強對標工作的針對性和有效性。對已經達到或接近先進水平的指標要繼續保持領先，向更高的目標值看齊，不斷拉升標桿值；對處于行業平均水平與先進水平之間的指標要不斷提升，向行業先進指標靠攏，對比標桿，爭創一流；對低于行業平均水平的指標，特別是同比退步的指標，要認真分析，查找差距，專項攻關，確保自身水平有明顯提升，縮小與行業平均水平的差距，努力向一流卷煙工廠水平邁進。

　　二、推進精益管理，加大成本費用控制力度

　　推行精益管理，是深入推進管理創一流活動的新要求、新任務，核心是降低成本、減少浪費。要努力實現“指標對標”向“管理對標”延伸，扎實推進精益管理工作。要以提高效率、降低成本費用為主要目標，以快速滿足市場需求為根本，以推行精益生產為重點，促進精益管理在企業各項管理工廠中的全面推行，不斷提升生產管理、設備管理、工藝管理、質量管理、成本管理水平，力爭指標的不斷優化，真正提高經濟運行質量和效益。

　　1、圍繞“消除浪費”，強化精益理念。“消除浪費，持續改善”是精益生產核心理念，要通過精細化管理，著力解決生產過程中各環節的浪費。要加強對原輔材料的出庫、領料、配送、消耗、退料及廢料處理管理，建立健全消耗監控體系。要針對能源消耗逐年攀升現象，積極探索節能減排有效途徑，著力推動能源管理體系建設，建立能源消耗管控機制。要通過建立標準計量體系和規范相關流程，從精準控制上下功夫，同時加大對班組、機臺及崗位考核力度，不斷增強全體員工成本競爭意識、成本節約意識以及環境保護意識。要密切關注單箱可控制造費用和單箱可控管理費用兩項指標的變動，及時發現存在問題，控制好制造和管理費用。要嚴格控制國家局新增指標——業務招待費支出，樹立勤儉節約良好風氣。

　　2、圍繞成本控制，深化定額管理。要及時將工廠層級的定額標準細化分解到生產管理的每個環節，建立起到車間、到機臺、到崗位的多層級定額標準管理體系，同時要積極探索成本實時控制管理模型，努力做到實時傳遞數據，實時控制成本，實時考核獎罰，不斷提高成本管理與控制的科學化水平。

　　3、圍繞管理指南，夯實基礎管理。要把推行精益管理和推廣應用《煙草行業基礎管理應用指南（一）》（以下簡稱《指南》）有機結合起來，結合實際借鑒應用“精益六西格瑪導入與實施指南”、“卷煙工廠內控指標體系”和“卷煙生產加工精細化管理指南”，用《指南》指導推動精益管理的落地實施，形成一套完善的以消滅浪費和不斷改善為核心的精益制造管理模式及其內控指標體系，提升卷煙加工精細化管理水平。

　　三、開展專題對標，持續改進管理短板

　　按照行業對標關于開展專題對標成立小組、明確標桿、分析原因、制訂措施、組織實施、效果評估、建檔建庫、強化激勵、持續提升等各項工作要求，切實開展好單項目、單品牌（規格）、單項費用對標工作。要重點從本單位指標差距較大的方面入手，確定一批課題，深入分析影響指標的各種因素，突出解決數據背后反映出的管理問題，盡快縮小與行業同規模先進水平的差距。要密切關注指標實現的全過程，尋找制度上、流程上的缺陷，有效解決生產管理、質量管理、設備管理、工藝管理、成本控制、人員素質等方面存在的問題。改進工作要切實做到有方案、有落實、有考評，真正把對標工作抓出成效，以對標工作上水平促進基礎管理上水平。