煙草在線專稿　　當前，煙草企業正在思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”三大課題，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產、卷煙營銷和內部規范管理等工作，穩中求進，與時俱進，打造企業經濟“升級版”，實現企業轉型升級，提升企業核心競爭力，為確保行業持續健康發展和打造中國經濟“升級版”做出貢獻。品牌是煙草企業的根本、“搖錢樹”和本錢，是煙草企業核心競爭力所在。近年來，隨著行業不斷深化改革和“卷煙上水平”戰略的實施，行業企業品牌競爭力顯著增強，重點品牌呈現良好的發展態勢。但進入新的發展階段，面對新形勢、新任務、新要求，煙草品牌建設與發展仍存在一些亟待解決的問題，總體技術水平和營銷水平有待提高，特別是支撐品牌發展的技術創新、營銷創新等工作尚需進一步加強。煙草企業要抓住中國煙草目前正處于大有可為的重要戰略機遇期，珍惜機遇，應對挑戰，審時度勢，順勢有為，逆勢前行，推動和實現煙草品牌發展升級，把品牌發展由要素驅動轉變為創新驅動，“刀下見菜”，實現突破，通過打造煙草品牌“升級版”為打造煙草企業經濟“升級版”提供更多的動力和支撐。

　　一般來說，轉型升級可以在一個企業同時發生。轉型往往與企業特定的存在形式有關，帶有一種突變的特征，通常是指企業的生產方式、組織方式、管理制度和機制的重大轉變。升級通常與企業生產經營的技術相關，它是企業生產經營技術跨出或超出原有的技術、經驗路線而形成一種新的技術路線，這叫升級。轉型是存在形態的改變，升級是技術形態的改變，這是兩個內容不盡相同的過程。轉型實際上是不斷地醞釀和突然發生的過程；升級則往往是一個經常性的現象和漸變的過程。市場經濟條件下，升級是一個好的有競爭力的企業必須天天考慮的問題。一個企業真正的升級，首先應是專業化基礎上的升級。因為專業化是狹義分工的拓展，分工本身會產生新的生產力，所以專業化能夠帶來升級效應，產生更大的市場競爭力。企業發展不能一味拼資源，而要轉型升級，提高科技素質，向“技術拉動型”經濟增長模式轉變。創新是企業轉型升級的永恒動力。因此，煙草企業要有轉型升級的主動意識和責任感，面向市場，適應市場，引導市場，通過轉型升級，走創新發展之路，改善自身的生產經營條件，改進創新工作，從根本上提高企業的生產效率和國際競爭力。尤其是要認識到，創新是一個廣義的概念，除了包括生產技術的改進、新產品的研發外，也包括管理水平的提高、商業模式的轉變等。特別是管理創新，某種意義上更重要。沒有好的管理，即使有了好的生產技術，也不能很好地發揮它的作用。

　　煙草企業要創新體制機制。創新管理方法，制定有效的激勵約束機制，最大限度地調動研發人員、生產人員、銷售人員的積極性和創新熱情。要著力解決企業制約品牌發展的瓶頸問題，圍繞企業科學發展、持續健康發展，把體制機制創新作為企業發展的“重大紅利”，加強管理升級，系統優化管理，抓住關鍵環節，構建更加規范、更富效率、更有利于創新的體制機制、組織架構和運行模式，創造有利于品牌發展的環境，激活企業干部職工的積極性和創造性，增強助推品牌發展的動力和能量。要把嚴格規范作為保持行業持續健康發展的生命線，加強對領導干部特別是主要領導的監督，把權力關進制度的“籠子”里；全面完善制度建設，狠抓落實和創新，形成長效機制，更加突出效率、突出自律；加強流程控制，細化流程運作，重視環節對接；構建監督體系，重視監督細節，確保監管到位；創新科技建設，強化信息管理，創建統一平臺，促進科學管理、嚴格規范。

　　煙草企業要加大科技創新力度，保持品牌發展的活力和動力。技術創新是關鍵。把技術創新作為企業發展的重要戰略支撐，在產品維護上立足改造提升產品品質；在產品研發上“求新求變求異”，突出品牌風格特色；在完善技術創新體系上，堅持“開放、合作、交流、攻關”的思路，開展更高水平合作，推動技術創新取得新突破。要凝練創新目標，以滿足卷煙當前消費需求，把握卷煙潛在消費需求為出發點，提高產品的“輕松感”、“舒適感”和“滿足感”，提升品質，體現特色，拓寬原料使用范圍，提高品牌核心競爭力。要加強原料配方創新，提高使用價值；加強工藝技術創新，提升卷煙內在品質；加強香精香料調配技術創新，開展安全性特色香料開發應用，形成與葉組模塊個性特點相匹配的分組加料技術；加強卷煙材料創新，豐富卷煙品質提升的手段；堅持把低焦產品的創新突破作為打造中國煙草升級版的主要著力點之一，積極、穩妥、有效推進減害降焦，開發低焦高端產品，拉動品牌競爭力提升。要保護知識產權，調動科研人員的積極性，探索科研項目的運行管理體系，進一步提高煙草品牌的科技含量和檔次、品位、價值、形象。

　　煙草企業要創新商業模式，降低交易成本，增強品牌發展的競爭力。煙草企業要適應互聯網、“數字經濟”時代的新環境，完善和發展商業模式，著力發揮市場在資源配置中的基礎性作用，在更大范圍推進市場資源的有效整合。要以盈利能力強、創新能力強、市場競爭力強的品牌帶動生產要素的優化配置。尊重市場規律，著力優化存量結構，進一步優化資源配置，加快品牌整合，調整產品結構，推動品牌發展，提高經濟效益。特別是要總結、提高品牌培育方面的管理經驗和經營藝術，完善全員營銷措施和拓展市場的策略，進一步拓展品牌的市場發展空間，保持品牌市場發展的良好勢頭。

　　煙草企業要拓展品牌發展空間，大力實施走出去戰略，塑造國際品牌形象。有效利用“兩個市場、兩種資源”，有利于提升企業技術與管理水平、促進品牌培育和成長、提升品牌市場價值、擴展品牌發展空間。煙草企業要積極參與國際競爭，努力推進品類構建，強化產品特色，以“有支撐、成體系、能感知”為總體要求，以市場為導向，以核心技術為支撐，形成能夠引領消費潮流，迅速占據消費者心智的品類，促進品牌的差異化發展和國際化發展。尤其是要整合科技力量，創新管理方法和運行體系，開展競爭和合作，推動產學研合作，有效解決后勁不足、產品老化、需求疲軟等問題，避免掉入“發展陷阱”，提升整體創新水平，打造煙草品牌“升級版”，增強中國煙草競爭力，為實現“中國夢”做出貢獻。