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A市煙草公司最近成了行業學習的典范。
各地的煙草公司工作人員注意到，早在幾年前，A市煙草公司便進行辦公場所的改革，并且這些改革與現在國家局的精神是一致的。
本來，A市煙草公司的總體建筑面積并不大，但是，改革后卻具備了很多大的煙草公司都不具備的圖書室、活動室、展覽廳、卷煙零售終端俱樂部。
原來，這些空間，都是從領導們的辦公室中“擠”出來的。
領導們將辦公室合并，在同一個房間里設了隔斷，公開辦公，透明交流，共用一個會客室。既節省了空間，又促進了交流，提高了辦公效率。而空出來的房間，用在了提高工作人員的學習能力上，用在了與零售終端的交流上，用在了提高員工體育文化生活水平上。
評：本著“兩個至上”的原則，志慮忠純，自然就有可能超前踐行行業精神。并且，對于并合辦公室后空出來的空間的使用方法，對于現在的很多煙草公司有現實意義。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
