風雨同舟，共克時艱。

　　今年開年以來，一場突如其來的疫情，打亂了行業上下既定安排部署，也給山東省煙草專賣局（公司）的生產經營帶來了諸多困難。

　　目前山東煙草商業系統疫情防控形勢如何？生產經營有哪些進展和困難？面對嚴峻復雜的形勢，山東煙草商業系統將采取哪些措施以確保取得疫情防控和生產經營的雙勝利？近日，就上述問題，本報記者采訪了山東省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經理吳洪田。

　　“學會‘戴著口罩’謀發展”

　　善弈者謀勢，善謀者致遠。

　　“疫情防控是個系統工程，生產經營也是個系統工程，統籌推進疫情防控和生產經營工作，要以系統思維解決當前復雜難題。”吳洪田開門見山，提出解決問題的思路。他認為，“戰時”狀態下，要打破過去的“單核”模式，建立一個適應疫情防控的“雙核”運作體系，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，兩不誤、兩促進。

　　“雙線作戰，難上加難。”吳洪田進一步開出了“方子”，“取勝的關鍵是，在認真貫徹黨中央國務院決策部署，落實國家煙草專賣局和地方黨委政府部署要求的前提下，在將認識統一到奪取雙勝利工作安排的基礎上，找準節點、分清主次、精準施策，學會‘戴著口罩’謀發展。”

　　具體工作中，山東省局（公司）統籌推進疫情防控和生產經營，盯準“人流、物流、信息流”3個關鍵節點，抓好“貨源供應、卷煙營銷、物流配送、煙葉生產”4項重點工作，堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針，堅持年初目標任務不變，實行分區分級精準施策，制定差異化的疫情防控和生產經營措施，建立與疫情防控相適應的經濟運行秩序。

　　“人是企業發展的根本。”

　　疫情發生以來，山東省局（公司）堅持抓好“人”這個關鍵，一方面，時刻緊繃疫情防控這根弦，下更大決心、用更嚴措施、織更密網絡，切斷一切可能的疾病傳播途徑，確保疫情防控萬無一失、干部職工健康安全；另一方面，在確保安全的前提下，進一步消除干部職工的恐慌情緒、畏難心理，堅決摒棄“等一等、看一看”思想，從源頭上解決思想認識問題，為全面復工復產打下良好基礎。

　　目前，山東煙草商業系統堅持24小時值班值守工作，嚴格執行疫情“日報告”“零報告”制度。同時，繼續加強對全省系統所有職工及家人健康情況的排查，切實做到“底數清、情況明、可追溯”。截至目前，全省系統無一確診和疑似病例，干部職工思想穩定，工作秩序良好。

　　“兵馬未動，糧草先行。”吳洪田說，“打贏疫情防控這場硬仗，物資保障是重要一環。”

　　“當前，要努力做到物資充足、物暢其流。”吳洪田說，首先，積極籌備防疫物資，將物資向基層一線員工傾斜，確保滿足安全防護需要；其次，積極協調省內交通運輸、衛生防疫等部門，幫助工業企業及煙用物資供應商打通物流運輸“綠色通道”；最后，積極做好卷煙物流配送和煙用物資分發工作，抓好卷煙銷售和春耕備耕的物資準備，打通“最后一公里”，增強戰“疫”底氣。

　　“知己知彼，百戰不殆。”無論是打贏疫情防控阻擊戰，還是做好生產經營工作，信息都是關鍵。

　　“掌握信息越早、越準、越多，就越能作出有效應對。”吳洪田說。

　　疫情發生以來，山東省局（公司）黨組成員先后到濟南、淄博、煙臺、濰坊、威海、日照、臨沂等地，詳細了解疫情防控、卷煙營銷、煙葉生產、專賣管理等情況，掌握第一手資料，在全省系統層面為下一步決策打下堅實基礎。

　　疫情防控上，全省系統堅持“公開透明回應群眾關切”，既做好信息公開工作，又注重回應關切、交流互動；既廣泛普及科學防護知識，又引導職工群眾正確理性看待疫情，不斷增強自我防范意識和防護能力。

　　復工復產中，山東省局（公司）堅持做到“看得清、摸得準、控得住”。充分利用信息化手段，密切監測分析經濟運行狀況，既關注近期工作，更關注長遠影響，全面掌握經濟運行有關數據信息；全面調研全省卷煙銷售及零售客戶經營情況，動態掌握各市局（公司）復工復產情況，確保及時、快速、準確了解全省卷煙營銷情況；加強與工業企業的溝通協調，共享貨源與市場信息，增加適銷對路貨源供給，緩解市場供需矛盾。

　　“天下大事必作于細”

　　疫情防控關乎生命，生產經營關系發展。一條扁擔挑兩頭，哪一頭都是沉甸甸的責任。

　　“天下大事必作于細。取得雙勝利，要統一思想、步調一致，認真貫徹黨中央國務院決策部署，把國家局具體要求抓實、抓細、抓落地。”吳洪田說。

　　從加強工商銜接、摸清卷煙市場現狀、有序組織復工復產，到確保物流運輸有序暢通、卷煙配送安全及時，再到依法打擊各類違法犯罪活動、始終保持卷煙打假高壓態勢……一段時間以來，山東煙草商業系統嚴格按照黨中央國務院決策部署，全面貫徹落實國家局工作要求，在堅決遏制疫情蔓延勢頭的同時，積極穩妥有序推進全省系統復工復產。

　　2月18日，山東煙草商業系統17地市局（公司）已全部復工復產。2月20日，137家縣級局（分公司、營銷部）全部恢復訪銷。截至2月27日，全省零售客戶開業率恢復到76%左右；各煙葉產區初步完成種植面積落實工作，已落實煙農6946戶，完成22.25萬畝煙田的育苗播種。煙葉主產區目前已經完成育苗播種任務。

　　“還沒有到‘歇一歇’‘松口氣’的時候。”吳洪田表示，目前全省零售客戶開業率仍低于同期水平，有的產區煙葉用工存在一定困難，部分單位口罩等防護用品后續保障存在困難，“下一步，要把工作抓得再緊一點，措施再精一點，服務再細一點，要求再嚴一點”。

　　“緊，就是在時間上分秒必爭。”

　　山東省局（公司）黨組提出要同時間賽跑、與病魔較量，對照年度目標任務，對照生產經營進度，加強日監控、日調度、周分析、月總結，確保“每一項工作措施都不過夜”。

　　“時間不等人，機會也不等人。”吳洪田說，在卷煙銷售上，要在抓好2月份這個關鍵時期的基礎上，采取各種有效措施，“釋放活力、挖掘潛力、激發動力、凝聚合力”。在煙葉生產上，確保疫情防控不松勁，確保物資供應不掉鏈子，確保育苗、備耕等煙葉工作不誤農時。

　　“精，就是在舉措上精益求精。”

　　“特殊形勢下，要打破慣性思維，擺脫路徑依賴，以創新破解難題。”吳洪田說。在省局（公司）層面，牢牢抓住卷煙銷售這個“牛鼻子”，考慮疫情的中長期影響，認真謀劃中長期生產經營工作；適當調整銷售策略和考核指標，在總量、頻次、投放、配送等方面作出合理調整，抓好按需投放和應急補貨；繼續堅持“十六字”方針，增強市場觀念、遵循市場規律，尊重零售客戶意愿，把目標進度建立在市場價格穩定、經營秩序穩定等基礎之上，鞏固來之不易的調控成果。

　　在基層一線，積極推廣“三無”工作法，即“無接觸辦公、無接觸拜訪、無接觸配送”，盡量減少人員流動和日常接觸，有效阻斷病毒的傳播。同時，抓好營銷轉型升級，深入推進工商零共同面向消費者營銷，促進傳統零售終端向現代便利店升級；學習借鑒連鎖便利店、品牌藥店在疫情防控期間的先進經驗，提升零售客戶競爭能力和抵御風險能力。

　　“細，就是在服務上潤物無聲。”

　　“服務是卷煙商業企業永恒的主題。特殊時期，隔離病毒并不隔離人心，減少接觸并不降低服務質量。”吳洪田介紹說。

　　下一步，山東煙草商業系統將從防疫物資供應、卷煙配送、卷煙營銷上做好服務工作，與零售客戶攜手做好卷煙經營工作；發揮煙農合作互助小組作用，解決當前用工難的問題；組織專家和技術人員，利用網絡、微信等手段，開展在線培訓、在線指導、在線答疑，落實好煙葉育苗、起壟等工作。同時，拓展防疫物資采購渠道，建立信息共享機制，做好口罩、消毒液等防疫物資購置；暢通種子、化肥、農藥等農資運輸渠道，保障煙葉育苗所需農資產品供應。

　　“嚴，就是在作風上壓實責任。”

　　疫情防控是一場大考，考出了領導干部的忠誠品格，考出了黨員先鋒的擔當作為。吳洪田說，張建民局長在講話中指出了行業一些領導干部暴露出的問題，全省系統各級領導干部要主動對照檢查，舉一反三，在這個非常時期，帶頭踐行“實真細精”作風，帶頭體現“每一項工作措施都不過夜”的效率、“困難面前舍我其誰”的擔當。

　　“堅持把疫情防控作為干部隊伍建設的‘磨刀石’，作為識人用人的‘試金石’。”吳洪田說，山東省局（公司）黨組將切實加強黨建引領，充分發揮各級黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持在統籌做好疫情防控和生產經營中考察識別干部，強化考核結果運用，扎實推進政治生態突出問題全面整改，凝聚統籌抓好疫情防控和生產經營、推動高質量發展的正能量。同時，強化工作監督和紀律監督，嚴肅責任追究，確保國家局黨組部署要求不折不扣落到實處。

　　“把困難估計得更足一些，把問題想得更周到一些