3月13日凌晨，內蒙古自治區呼和浩特市賽罕區達爾登北路19號，夜已深，人未眠。

　　這里是內蒙古昆明卷煙有限責任公司，由110多名黨員骨干組成的生產突擊隊正在搶時間、搶進度、抓生產?！斑@是最后一個夜班，今天下班，我們就完成連續20天的突擊復產任務了。”一名隊員興奮地說。

　　“突如其來的新冠肺炎疫情，嚴重影響了我們的正常生活和生產經營?！蔽ｋy之時顯擔當，面對疫情防控和生產經營的雙重考驗，蒙昆公司總經理王旭東對記者說，“這是一次特殊的大考，也是一次艱苦的較量，必須清醒認識嚴峻形勢，咬定全年目標任務，搶抓窗口期，激發增長點，勇奪雙勝利。”

　　疫情發生以來，蒙昆公司上下一盤棋，以一馬當先、舍我其誰的勇氣，堅決貫徹黨中央國務院決策部署，認真落實國家煙草專賣局要求，急行業之所急，想職工之所想，在疫情防控中嚴防死守，在復工復產中沖鋒在前，在這場沒有硝煙的戰斗中守初心、擔使命，努力交出一份出色的答卷。

　　迎戰疫情把防線筑起來

　　3月13日，蒙昆公司復產第二十六天。

　　凌晨1：20，當人們還在睡夢中時，防疫保衛隊隊員們剛剛完成夜班人員體溫監測工作，收拾好現場，準備回住處。

　　早上7：00，他們又準時出現在各自體溫監測點上，開始了新一天的疫情防控工作。

　　1月28日，蒙昆公司黨委成立應對疫情工作領導小組。從那天開始，這支由安保部和各部門安全員組成的防疫保衛隊開始集結。他們大多是黨員和退伍軍人，勇當先鋒、主動擔當，為蒙昆公司員工筑起疫情防控的第一道防線，為公司復工復產貢獻著自己的力量。

　　“疫情防控工作千頭萬緒，要針對不同區域情況完善差異化疫情防控策略，加強員工健康監測，落實辦公場所、生產區、食堂等防控措施，每一項都要下足‘繡花’功夫。”據蒙昆公司應對疫情工作領導小組辦公室主任劉志軍介紹，公司實行“員工復產防疫八步法”，為讓大家有秩序保持距離進入工作崗位，他們提前拍攝示范視頻；為應對北方室內外溫差大，剛進入室內測溫不準確問題，他們模擬多次，設置緩沖通道，確保員工體溫穩定再測量。

　　2月10日復工，2月17日復產。有序推動復工復產，絕不能放松疫情防控工作。為此，蒙昆公司把疫情防控和安全生產同步開展，繼續細化疫情防控方案，明確堅決打贏疫情防控阻擊戰一個目標，堅持做好疫情防控和復工復產工作兩個原則，形成三級網格監控管理，實現公司、政府、社區、家庭四級聯動，補充制定了《食堂員工復工消殺九步法》《疫情防控網格化管理實施方案》，繪制了公司疫情防控監督網格圖，實現一張疫情防控網格表調度，對全體員工每日24小時行動軌跡進行網格化管理，有效提高疫情防控效率。

　　“疫情防控是一場必須打贏的阻擊戰?！蓖跣駯|表示，當前疫情防控形勢持續向好，但仍然不能放松警惕，必須打起十二分的精神，時刻在狀態、保持“滿格電”，牢記“生命重于泰山”的囑托，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。

　　17：40，當白班的同事們下班離開單位，樓道里靜悄悄的時候，“轟轟轟”的聲音又準時在廠區響起，防疫保衛隊隊員背著沉重的機器，逆行而上，開始了綜合樓、聯合工房等廠區環境新一輪的消殺工作……

　　分秒必爭把進度搶回來

　　疫情防控絲毫不能松勁，建立與之相適應的生產經營秩序亦需統籌推進。

　　市場需求就是沖鋒號。

　　蒙昆公司黨委認為：“作為一家卷煙工業企業，把生產經營工作抓上去，是在另一個戰場對抗擊疫情的最大支持?！比缃?#xff0c;蒙昆公司正按照既定目標，有序開展生產經營，爭分奪秒把疫情延誤的生產進度搶回來，全面實現防疫、生產兩不誤。

　　“我們從1月29日起，就多次召開視頻會議，完成了對部門630名員工外出情況的排查，確認好符合復工條件的員工，時刻做好復產準備?！鄙a制造部部長辛剛剛表示，2月10日復工后，他們又多次對各關鍵環節流程進行了研究調試，確保復工復產萬無一失。

　　2月17日，終于可以復產了?！拔沂屈h員，我先來！”蒙昆公司第一黨總支生產制造部所有黨員爭相報名，復工復產的第一梯隊很快組建完畢。

　　一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，他們用實際行動凝聚力量，堅決扛起責任、積極應對考驗，抓好復工復產工作。

　　逶迤而來的春光，正在逐漸驅散疫情帶來的陰霾?！耙荒曛嬙谟诖?#xff0c;我們要在抓好疫情防控的同時，把不能等的事干起來，把目標任務頂起來，同時間賽跑，努力把疫情對生產經營的影響降到最低，確保完成年度目標任務。”王旭東說。

　　為摸清疫情給市場帶來的影響，蒙昆公司積極加強工商協同，與各商業企業做好貨源銜接，分析市場需求。

　　2月21日，蒙昆公司根據疫情防控形勢和市場分析結果，決定組建一支由110多名黨員和骨干職工組成的生產突擊隊，專門承擔“冬蟲夏草”的生產任務，確保市場供應不斷檔。

　　急難關頭，人心愈堅。

　　組建通知發布后，一份份按著“紅手印”的請戰書遞交到蒙昆公司黨委辦公室。

　　戰“疫”淬煉真本色，愈是艱險愈向前。

　　2月22日，王旭東在公司聯合工房前給突擊隊隊員作動員講話時說：“當前是企業發展的關鍵時期，要發揮黨員骨干突擊隊作用，以非常之戰，打贏非常之‘疫’，通過為期20天的全封閉式突擊復產，提高保障能力，提振干部職工擔當、作為、奉獻的精氣神，不斷蓄積完成全年任務、勇奪雙勝利的正能量。”

　　打破常規讓市場活起來

　　以卷煙營銷帶動行業生產經營各項指標全面回升。按照國家局黨組的這一要求，自1月28日以來，蒙昆公司黨委先后10次部署疫情防控期間卷煙營銷工作，強調要主動與商業公司溝通協調，了解訪銷、配送政策和模式的變化，及時掌握市場動銷、價格波動等情況。

　　對此，蒙昆公司營銷中心爭分奪秒、與時間賽跑，抓好每一周、每一天的營銷工作，提前了解零售終端營業率、庫存、動銷情況，科學分析當前市場需求，因地施策、因品施策，分區、分級、分段開展差異化卷煙營銷工作。

　　——不等不靠、積極主動，咬定全年目標任務不放松，緊盯工業銷售和商業銷售，細化年度營銷各項目標，明確各銷區目標任務，層層傳導壓力；

　　——加強工商深度協同，積極組織適銷對路貨源，充分保障消費市場有效供給，妥善處理好供需結構性矛盾；

　　——針對物流受限情況，啟動內蒙煙草工商協同行動，充分滿足市場需求，持續發揮根據地市場“壓艙石”作用。

　　“保障市場供應、保證貨源供給是關鍵。”蒙昆公司營銷中心總監高文寶說，特殊時期，蒙昆公司考慮的重點工作之一，便是打通交通運輸這個關鍵環節，千方百計保證卷煙“裝得起、送得出、運得到”。

　　首先是未雨綢繆。春節放假前，蒙昆公司物流倉儲部對節后卷煙發運工作提前謀劃，對公路運輸的卷煙進行裝車備貨，計劃正月初五啟動發運。

　　疫情發生后，面對各地防疫政策、交通管制的不同情況，物流倉儲部打破常規思維，充分利用銷區網絡，廣泛收集各地交通管制及商業公司復工動態信息，形成疫情防控期間“卷煙發運寶典”。同時，堅持“飛機汽車一起上”“大車小車一起上”“直達不行繞道走”等理念，使供應鏈反應迅速，用“應急物流”有效保障了卷煙供應，為卷煙銷售平穩有序奠定了基礎。

　　初心永擎，方可照亮前路；使命在肩，更需砥礪前行。

　　“在這場大戰大考中，不畏艱險、勇擔重任者才能答好考卷，勵精圖治、銳意進取者才能迎來勝利。只要蒙昆人堅定信心、奮力拼搏，眾志成城、共克時艱，就一定能取得疫情防控和生產經營的雙勝利?！辈稍L最后，王旭東說。