煙草在線據(jù)南纖消息報(bào)道　　2011年，南通醋酸纖維有限公司注重運(yùn)用科學(xué)化手段，不斷增強(qiáng)管理實(shí)效，為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

　　一是信息化建設(shè)取得突破。公司SAP系統(tǒng)全面上線，形成了SAP控制指標(biāo)體系。構(gòu)建公司級(jí)/部門領(lǐng)導(dǎo)、工程師/技術(shù)員及崗位員工三層級(jí)過(guò)程監(jiān)控平臺(tái)，形成了工藝質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)預(yù)防、趨勢(shì)性質(zhì)量隱患準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、已發(fā)生問(wèn)題規(guī)范處理的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、原料、成本“一鍵式”考核管理，為創(chuàng)“國(guó)際一流企業(yè)”打下基礎(chǔ)。

　　二是管理方法運(yùn)用逐漸嫻熟。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、TnPM管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理等管理方法互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同提升。借助“精益生產(chǎn)年”活動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)（制度）適宜性、覆蓋率和執(zhí)行率持續(xù)提升，精益生產(chǎn)化工作使設(shè)備管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)組織、成本控制等方面更加規(guī)范、有效。TnPM推行穩(wěn)健，車間通過(guò)星級(jí)驗(yàn)收，全員設(shè)備維護(hù)能力和效果進(jìn)一步顯現(xiàn)。