煙草在線秦皇島消息　　在中國煙草機械集團有限責任公司2012年工作會上，秦皇島煙草機械有限公司榮獲2011年集團公司控股企業業績目標考核突出進步獎。

　　2011年，秦皇島煙機公司始終突出“強管理、提效率、保交貨、增效益、創一流”的主線，對內狠抓基礎管理，突出嚴格規范的要求，不斷完善體制和機制建設；對外加強與國際、國內先進煙機企業的合作與交流，不斷拓寬研發思路，并堅持以誠信服務為宗旨，積極拓展市場空間，各項工作穩步推進，經濟效益明顯增長，公司的整體實力、市場競爭能力逐步提高。

　　基礎管理提效率

　　2011年，秦皇島煙機公司把強管理作為各項工作的切入點，在生產任務十分繁重的情況下，從各個環節入手，堅持嚴格規范，不斷推進加強基礎管理進程。

　　秦皇島煙機公司首先按照《強化管理降低成本整改方案》的要求，通過強化ERP管理、完成NC上線、建立和完善經濟運行分析會、市場分析會、成本分析會制度等措施，進一步加強成本控制，強化預算管理和價格管理，不斷完善管理機制。其次，對基礎管理工作機制進行了一次大梳理，通過修訂和完善各類規章制度，理順工作流程，使管理體制更加科學和健全。

　　為進一步提高全員的執行力，秦皇島煙機公司結合“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，在全體職工中深入開展“忠誠企業”教育，并以每個季度向職工推薦一本書的形式，加強職工思想教育，促進全員整體素質的提升，使職工的規范意識、責任意識、執行意識、奉獻意識不斷增強，遵章守紀、敬業奉獻、主動溝通、服務大局等觀念逐漸成為職工的行為準則。嚴謹、務實、雷厲風行、令行禁止的工作作風在企業內部逐步形成，為2011年工作任務的順利完成奠定了堅實基礎。

　　秦皇島煙機公司還進一步加強中層后備干部選拔培養、招聘引進技術人才、加強高技能人才隊伍培養等工作，為人才成長搭建平臺；在企業內部不斷弘揚“爭先進、創一流”的精神，具有秦皇島煙機公司特色的企業文化不斷發展，職工隊伍戰斗力明顯增強，工作效率明顯提升。

　　研發管理求創新

　　為實現“煙機上水平”，爭取成為制絲設備的研發中心和生產基地，2011年，秦皇島煙機公司不斷加大自主研發工作力度，在推進與德國虹霓公司合作的基礎上，不斷深化與其他國內外先進煙機企業的合作，并于2011年5月與云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司聯合成立了研發實驗室。通過主動跟蹤市場需求，不斷拓展研發思路，秦皇島煙機公司在高端市場競爭上更加積極和主動，適應市場的能力和企業核心競爭力明顯增強。

　　2011年，秦皇島煙機公司完成了國家局立項的分段式低溫滾筒葉絲干燥技術與設備研究、大流量曲（直）刃滾刀式切絲機研制兩個重大專項的研發，并相繼完成了滾筒-氣流式烘絲技術與設備應用研究、柔性葉片松散回潮系統和高速風分系統原理研究、大能力復烤機研制、筒式烘絲機智能控制系統原理研究等重點項目，申報發明專利4項。

　　質量管理增效益

　　2011年，秦皇島煙機公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發展的實際，圍繞“把企業做精、做強”的宗旨，以易地技術改造為基礎，通過不斷調整生產組織結構和工藝流程，使生產管理更加科學，生產和工作效率大幅提升，企業運行效率明顯提高，為公司實現可持續發展打下了堅實基礎。

　　2011年，秦皇島煙機公司以質量管理為抓手，不斷加大質量控制的深度和廣度。企業在完善質量檢驗流程的基礎上，完成了ERP系統質量模塊上線；通過對產品在制過程中質量實施實時監控和統計分析，實現了產品質量控制的閉環式和痕跡化管理，使產品質量穩定性大大提升。他們還將質量管理觸點前移，加強對外協、外購產品的質量控制，并通過強化售后服務管理、推進誠信品牌服務等手段，使公司市場競爭能力、企業形象逐步提升，進一步拓展了市場空間。

　　2012年，秦皇島煙機公司繼續把強化基礎管理、規范運行、提升效益作為工作重點，明確提出了“圍繞一個中心、抓好兩大任務、實現三個突破”的工作目標。即把“轉方式、調結構、上水平”作為中心工作，突出抓好規范和效益兩大任務，在規范管理、機制建設上實現新突破，在推進與虹霓公司全面合作、加強自主創新上實現新突破，在加強隊伍建設、提高執行力上實現新突破。

　　2012年，秦皇島煙機公司將緊緊圍繞集團公司的工作部署，圍繞企業的中心工作，保持企業發展的良好勢頭，力爭通過各項工作的突破性進展，續寫新輝煌。